Die wachsende Bedeutung der internationalen Leistungsverflechtung und der Globalisierung der Wirtschaft ist unbestritten, während die Zahl der empirischen Studien zu den konkreten Herausforderungen vor Ort begrenzt bleibt. Besonders relevant ist die Frage, wie Unternehmenskulturen über Ländergrenzen hinweg transferiert werden können. Diese Arbeit beleuchtet das wenig erforschte Spannungsfeld zwischen Unternehmenskultur, Landeskulturen und Internationalisierung. Markus Liemich führt eine Intensivfallstudie bei einem russischen Mobilfunkanbieter durch, um detaillierte Einblicke in die Dynamiken des Transfers zu gewinnen. Als Mitglied des untersuchten Unternehmens hatte er den notwendigen Zugang, ergänzt durch Befragungen von Mitarbeitern der beteiligten Firmen. Solche Studien sind aufgrund der Zugangsproblematik selten und werden es voraussichtlich auch bleiben. Daher stellt diese Arbeit eine Pionierleistung dar und bietet zahlreiche Anregungen für die Wissenschaft. Für Praktiker zeigt sie auf, wie Menschen mit unterschiedlichen Wertvorstellungen und Wahrnehmungen erfolgreich zusammenarbeiten können.
