Siegfried Lachmair Bücher

Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung: Ziel dieser Arbeit ist es, die Möglichkeiten sowie die Grenze der Erlaubtheit der wirtschaftlichen Betätigung im Idealverein sowie deren mögliche Auswirkungen auf den Idealverein zu untersuchen. Im 1. Teil der Arbeit werden die Möglichkeiten der wirtschaftlichen Betätigung in Idealvereinen einer näheren Betrachtung unterzogen. Insbesondere werden Gründe und Ursachen für die Ausgliederung erarbeitet. Der 2. Teil zeigt die möglichen Auswirkungen bei einem allfälligen Überschreiten dieser Grenze auf Rechtsform und Gemeinnützigkeit auf. Es wird auch der Frage nach möglichen rechtlichen Sanktionen gemäß dem Vereinsgesetz nachgegangen. Weiters werden die möglichen Vor- und Nachteile der verschiedenen Ausgliederungsformen aus gesellschafts- und steuerrechtlicher Sicht herausgearbeitet und der Versuch einer Gegenüberstellung unternommen. Der 3. Teil der Arbeit befasst sich mit den Organen des Vereins und deren Vertretungs- und Geschäftsführungsbefugnis im Idealverein. Im 4. Teil werden mögliche Haftungsszenarien im Idealverein sowie im Rahmen der Ausgliederung thematisiert. Die wesentlichen Ergebnisse der Arbeit sind im 5. Teil als Thesen zusammengefasst. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: Abkürzungsverzeichnis6 Literaturverzeichnis11 1.Die wirtschaftlichen Tätigkeiten von Idealvereinen16 1.1Einleitung16 1.2Das Nebentätigkeits(zweck)privileg17 1.3Der Verein als Unternehmer bzw. Konsument26 1.4Der Verein und die Gewerbeordnung26 1.5Der Verein als Kaufmann30 1.6Fragen des Gläubigerschutzes wegen wirtschaftlicher Betätigung37 1.7Zwischenergebnis39 2.Die Ausgliederung von wirtschaftlichen Tätigkeiten aus dem Idealverein als Möglichkeit zur Wahrung der Rechtsform und Erhaltung der steuerlichen Gemeinnützigkeit bei Überschreiten der Grenze des Nebenzweckprivilegs?43 2.1Ausgliederung aus gesellschaftsrechtlicher Sicht43 2.1.1Gründe und Ursachen für die Ausgliederung im Idealverein43 2.1.2Mögliche rechtliche Sanktionen bei Überschreiten der Grenze der Zulässigkeit der wirtschaftlichen Betätigung im Idealverein - § 24VereinsG 2. Fall44 2.1.2.1Kurz-Exkurs: Die Situation im Fußball in Österreich und Europa49 2.1.3Personengesellschaften, GmbH & Co KG, Stille Gesellschaft, Genossenschaft, Privatstiftung, EWIV als Alternative52 2.1.4Zulässigkeit ausländischer Kapitalgesellschaften in Österreich (Die ?Centros-Entscheidung? des EuGH)55 2.1.5Vor- und Nachteile von Kapitalgesellschaften56 2.1.6Wahrung der [ ]

Führen und geführt werden, Mitarbeiter auswählen, Teams begleiten, Geschäftsmodelle weiterentwickeln, die Effektivität der Organisation „Verein“ verbessern und Freiräume für Innovation zulassen – all dies müssen die verantwortlichen Personen in Vereinen beachten. Dieses Buch verbindet Theorie und Praxis und bietet hilfreiche Beispiele sowie praktische Tipps aus der Welt der Vereine, Unternehmen und Verbände. Es behandelt Selbstführung, Mitarbeiterführung, Team- und Personalentwicklung, Organisationsentwicklung und Konfliktmanagement. Zentrale rechtliche Aspekte werden ebenfalls behandelt. Fallbeispiele und Reflexionsfragen zeigen Herausforderungen und Lösungsansätze für Vereine auf. Der „Führungs-Kompass“, bestehend aus fünf zentralen Elementen, bietet nützliche Werkzeuge und Methoden zur Vereinsführung. Muster, Übungen und Praxisbeispiele unterstützen Führungskräfte, Berater, Funktionäre oder Aufsichtsorgane dabei, dass sowohl sie als auch ihre Mitarbeiter und die Organisation von einer „win-win-Lösung“ profitieren. Das Werk behandelt zentrale Themen für Vereine und Verbände verständlich und ist somit ein unverzichtbarer Begleiter für die praktische Arbeit.

Vereine werden immer häufiger als Rechtsform für wirtschaftliche Tätigkeiten benutzt bzw. missbraucht. Durch das neue Vereinsgesetz ist diese Thematik aktueller denn je. Dieses praktische Handbuch beantwortet alle Fragen in diesem Zusammenhang, vor allem: - Was darf und kann der Verein als Unternehmensform? - Wofür ist er geeignet? - Wofür ist er nicht geeignet ?