Wer den Organisationskompass in der Berufspraxis kennengelernt hat, ist schnell von seiner Praxistauglichkeit überzeugt. Die klare Darstellung in Anlehnung an die Himmelsrichtungen und die nachvollziehbare Anwendungslogik laden dazu ein, einen Realitätscheck durchzuführen. Die Beteiligten können zentrale Themen der Zusammenarbeit wie Sinn, Führung, Ziele, Gemeinschaft sowie das Management von Strukturen und Abläufen einschätzen. Bei Handlungsbedarf wird deutlich, wie diese Themen im Zusammenhang betrachtet werden müssen. Die Erfahrungen der Autoren in ihrer Beratungspraxis mit Einzelpersonen, Teams und Unternehmen spiegeln sich in diesem Praxishandbuch wider, das es den Lesern ermöglicht, sofort aktiv zu werden. Es richtet sich an zielorientierte Führungskräfte und bietet ein praktisches Instrument für verschiedene Alltagssituationen. Beratenden steht ein vielseitiges Denkmodell zur Verfügung, um Prozesse – vom eintägigen Workshop bis zu mehrjährigen Change-Prozessen – ganzheitlich zu steuern. Praxisbeispiele zeigen, wie der Organisationskompass zur Verbesserung der Zusammenarbeit genutzt werden kann. Der Aufbau des Kompasses bietet Orientierung, während die Richtungsentscheidung in der Verantwortung der Anwender liegt. Die Themenfelder bauen aufeinander auf und sind in ihren Wechselbeziehungen nachvollziehbar. Ein systemisches Grundverständnis ist für verschiedene Anwendungsformen und in Verbindung mit ergänzenden Methoden vo
