Dirk Werth Reihenfolge der Bücher

Das moderne Geschäftsprozess-Management ermöglicht eine effiziente und effektive Gestaltung des einzelnen Unternehmens. Sobald sich allerdings die Wertschöpfung über mehrere Unternehmen erstreckt und das Geschäftsprozess-Management über die Grenzen des eigenen Unternehmens hinweg ausgeweitet werden soll, versagen die etablierten Ansätze. Denn diese sind für zentralistische Umgebungen konzipiert und scheitern sowohl an der organisatorischen als auch an der technischen Verteiltheit der unternehmensübergreifenden Zusammenarbeit. Dieses Buch entwickelt ein dezentrales Management für kollaborative Geschäftsprozesse, das die Vielzahl und die Heterogenität der verschiedenen Aufgaben unterstützt. Sowohl auf technischer als auch auf organisatorischer Ebene folgt es dabei dem Peer-to-Peer Paradigma, um eine Strukturanalogie zwischen Konzept und Umgebung zu erreichen. Insbesondere wird in dem Buch aufgezeigt, wie man kollaborative Geschäftsprozesse modellieren und entwerfen, wie man sie gemeinsam ausführen sowie wie man im Nachhinein mittels eines Controllings die Wirtschaftlichkeit der ausgeführten Geschäftsprozesse messen kann.

Dokumentation und Planung von Geschäftsprozessen sind in der Unternehmensrealität etablierte und erfolgskritische Steuerungswerkzeuge. Hieraus basierend ergibt sich die immer stärkere Notwendigkeit nach methodischer Unterstützung bei der kollaborativen Geschäftsprozessmodellierung, weil die gegenwärtigen Modellierungsansätze, die ihre Ursprünge in der unternehmensinternen Geschäftsprozessmodellierung haben, erhebliche Defizite bei der verteilten Modellierung organisationsübergreifender Geschäftsprozesse aufweisen. Bestehende Ansätze zum kollaborativen Geschäftsprozessmanagement beschränken sich auf unverständliche Empfehlungen und sind nicht praxisorientiert umsetzbar. Dieses Defizit ist Gegenstand des Buches mit der weiteren Zielsetzung, eine vollständige Unterstützung des Managements kollaborativer Geschäftsprozesse zu entwickeln. Die daraus resultierende Beschreibungs- und Konstruktionsmethode beinhaltet sämtliche relevanten Nebenbedingungen, beispielsweise der Modellentwurf durch mehrere autonome Modellierer, die Prozessausführung durch mehrere eigenständige Organisationen, sowie die Wahlfreiheit bei der Übernahme von Änderungen am kollaborativen Prozess durch die beteiligten Organisationen. Das entwickelte Konzept wird bis auf die softwaretechnische Ebene detailliert und dadurch seine technische Realisierbarkeit aufgezeigt. Das Buch wurde im Rahmen des „bdvb-Award Geschäftsprozess- und Projektmanagement 2006/07“ prämiert.

Unternehmen arbeiten zunehmend in engeren Netzwerken zusammen, wodurch nicht mehr einzelne Firmen, sondern Unternehmensverbünde im Wettbewerb stehen. Innerhalb der Unternehmen hat sich das Geschäftsprozessmanagement etabliert, um die Wertschöpfung zu steuern. Um die gemeinschaftliche Leistungserbringung optimal zu gestalten, ist es notwendig, die Geschäftsprozesse, die über Unternehmensgrenzen hinweg Wertschöpfung leisten, zu erkennen und zu erfassen. Dirk Werth behandelt in diesem Buch die sogenannten kollaborativen Geschäftsprozesse. Zunächst wird eine grundlegende Betrachtung dieser Prozesse und ihrer Besonderheiten vorgenommen. Anschließend wird die Erfassung kollaborativer Geschäftsprozesse in Modellen theoretisch aufgearbeitet. Ein zentrales Ergebnis sind zwei praxistaugliche Modellierungsmethoden: Eine ermöglicht die Dokumentation eines bestehenden kollaborativen Geschäftsprozesses, die andere die ingenieurmäßige Konstruktion eines neuen Prozesses. Das Buch bietet ein umfassendes Konzept für den Umgang mit kollaborativen Geschäftsprozessen, das theoretisch fundiert und praxisnah umgesetzt wird. Die Konzepte und Handlungsempfehlungen zur Modellierung sind sowohl für Dozenten und Studenten der Wirtschaftsinformatik und Informatik als auch für IT-Entscheidungsträger und Organisationsgestalter in Unternehmen geeignet.