Dieses Buch befasst sich mit Personalturnover aus einer Steuerungsperspektive und stellt empirische Befunde aus einer Fallstudienuntersuchung in renommierten Unternehmensberatungen vor. Die Forschungsergebnisse zeigen, dass organisationales Commitment und Vertrauen in den Arbeitgeber wichtige Zielkonstrukte des Turnovermanagements sind. Im Rahmen einer Fallstudienuntersuchung mit dem Ziel der Theorieelaboration wird das Forschungsthema induktiv ausgeleuchtet. Die theoretischen und empirischen Bausteine der Arbeit werden schließlich in ein handlungsorientiertes Modell für ein Turnovermanagement gegossen. Somit erhalten nicht nur wissenschaftliche Zielgruppen, sondern auch Praktiker eine umfassende Abhandlung zum Thema Personalturnover.
