Agile Projektmanagementmethoden sind in der Softwareentwicklung etabliert. Inspiriert durch die Erfolge in diesem Umfeld findet eine Ausweitung des Konzepts statt. Einerseits wird „Agilität“ und die damit verbundenen Methoden und Denkweisen zu einem generellen Managementansatz. Andererseits werden neben der Softwareentwicklung weitere Domänen erobert. Eine diese Domänen ist das Personalwesen, eine andere das Marketing. Das vorliegende Buch betrachtet die agile Methode „Kanban“ im Kontext von Marketingkommunikationsagenturen und leitet her, warum Kanban für die Arbeitsabläufe in einer Agentur geeignet ist. Die Prinzipien und Praktiken der auch durch das Lean Konzept inspirierten Kanban Methode werden auf das Wesen der Arbeit und die Wertschöpfung in Marketingkommunikationsagenturen bezogen. Hierdurch erhält der Leser eine theoretisch fundierte Grundlage, auf deren Basis eine Entscheidung für - oder gegen - die Einführung der agilen Methode Kanban in einer Marketingkommunikationsagentur möglich wird.
