Die globalisierte Automobilindustrie ist durch Marktanteilsverschiebungen und hohe Wettbewerbsdynamik geprägt, was zu branchenbezogenen Konzentrationsprozessen führt. Dieses Buch untersucht, wie mittelständische Zulieferunternehmen, insbesondere deutsche Tier 2 und 3 Zulieferer, kompetenzbasierte Strategien entwickeln können, um sich in einem dynamischen Umfeld erfolgreich zu behaupten. Angesichts der zunehmenden Konzentration in bestimmten Segmenten sind diese Unternehmen gefordert, ihre Kompetenzen aktiv zu entwickeln, während sie mit begrenzten Ressourcen arbeiten. Das Buch zeigt, wie sie ihre Wettbewerbsposition durch fundierte Umfeldanalysen, klare strategische Positionierung und geeignete Unternehmensstrategien verbessern können. Der Konzentrationsprozess wird mithilfe des Herfindahl-Hirschman-Index messbar gemacht, was eine differenzierte Analyse des Unternehmensumfeldes ermöglicht. Zudem werden die Ansätze der Kompetenzentwicklung und der Dynamic Capabilities kombiniert, um einen integrierten Managementansatz zu schaffen. Handlungsempfehlungen für das Management der mittelständischen Automobilzulieferer zur Wahl und Implementierung kompetenzbasierter Strategien sowie der erforderlichen Veränderungsfähigkeiten werden präsentiert. Fallstudien bieten einen praxisnahen Bezug und verdeutlichen die Anwendung der Konzepte.
