Michael Porter Bücher

InhaltsverzeichnisEinführung und Zusammenfassung.- I. Teil Konzeptionelle Grundlagen.- 1. Kapitel Der Wettbewerb auf globalen Märkten: Ein Rahmenkonzept.- 2. Kapitel Die Modellierung des globalen Wettbewerbs.- II. Teil Thematische Schwerpunkte: Die betrieblichen Funktionen.- 3. Kapitel Die Koordination globaler Fertigungsprozesse.- 4. Kapitel Die drei Aufgaben des internationalen Marketing im Rahmen einer globalen Unternehmensstrategie.- 5. Kapitel Die Finanzpolitik des Unternehmens und der globale Wettbewerb: Größenvorteile im Finanzbereich und Strategien gegen schwankende Wechselkurse.- 6. Kapitel Der Faktor Kapital: Der Wettbewerb um das Kapital in einem globalen Umfeld.- 7. Kapitel Die Rolle des Staates im globalen Wettbewerb.- 8. Kapitel Wettbewerbsstrategien auf globalen Märkten: Eine Betrachtung aus der Perspektive der Gastgeberländer.- 9. Kapitel Das globale Unternehmen und seine Beziehungen zum Gastgeberland.- III. Teil Organisationsstrukturen und unternehmerische Herausforderungen.- 10. Kapitel Koalitionen und globale Strategien.- 11. Kapitel Das strukturelle Gefüge internationaler Koalitionen.- 12. Kapitel Aufbau und Management der transnationalen Organisationsstruktur: Eine neue Herausforderung.- IV. Teil Empirische Daten zum globalen Wettbewerb.- 13. Kapitel Die Entwicklung des zeitgenössischen globalen Wettbewerbs.- 14. Kapitel Die Eintrittsstrategien multinationaler Unternehmen auf dem amerikanischen Markt.- 15.

Michael E. Porters Strategieklassiker sollte jeder kennen, der mit Strategieentwicklung in der Firma zu tun hat. In diesem Grundlagenwerk beschreibt Porter, wie Wettbewerbsvorteile über Erfolg oder Erfolglosigkeit eines Unternehmens entscheiden. Er zeigt, wie sich Unternehmen in ihrer Branche Wettbewerbsvorteile verschaffen und wie sich Firmen behaupten können. „Wettbewerbsvorteile hat dazu beigetragen, Strategien konkreter und besser steuerbar zu machen.“ Michael E. Porter „Führungskräfte - und solchen, die es werden wollen - kann Porters prägnant geschriebene Anleitung zur Gewinnung und Verteidigung von Wettbewerbsvorteilen uneingeschränkt empfohlen werden.“ Stuttgarter Zeitung „Die zahlreichen Fallbeispiele und die bestechende Logik verleihen dem Werk des Harvard-Professors eine positive Spannung.“ Industriemagazin „Ein unentbehrlicher Leitfaden für Führungskräfte, die vorne bleiben wollen.“ io Management-Zeitschrift, Zürich

Vor 20 Jahren veröffentlichte Michael E. Porter sein Buch Competitive Strategy - heute gilt es als Klassiker, als Grundlagenwerk für die Wettbewerbsanalyse. Seine Ideen sind längst von Praktikern weltweit aufgegriffen worden; 1997 wurde Porters Buch sogar ins Chinesische übersetzt. Explizit für Praktiker ist das Buch denn auch geschrieben, für Manager und Unternehmensführer im täglichen Daseins- oder Konkurrenzkampf. Leider haben diese wenig Zeit, der Autor aber nimmt sich davon sehr viel. Dieser "Nachteil" hat natürlich auch seine positive Seite: Selten lasen wir eine genauere, systematischere und gründlichere Analyse des wirtschaftlichen Wettbewerbs. Wobei Porter die Bedeutung von Kommunikation und Werbung ein wenig stärker hätte hervorheben können - gerade in einer Welt der zunehmend austauschbaren Produkte nützt kein Qualitätsvorsprung, wenn er nicht entsprechend kommuniziert wird. Zahlreiche Beispiele aus den USA illustrieren seine Überlegungen; Recherchehinweise zeigen, wo die unentbehrlichen Daten für Wettbewerberprofile auszugraben sind. Dieses Standardwerk darf in keiner Unternehmensbibliothek fehlen, meint getAbstract - die Konkurrenz hat es garantiert auch schon

In den letzten zwei Jahrzehnten haben Michael Porters bahnbrechende Arbeiten auf dem Gebiet von Wettbewerb und Strategie das Verständnis dieser Bereiche nachhaltig geprägt; einige der hier veröffentlichten Artikel haben völlig neue Gebiete des Wettbewerbs definiert. Eine einzigartige Sammlung von Essays über Wettbewerb und Strategie vom unangefochtenen Experten und Vordenker auf diesem Gebiet.

Wettbewerbsvorteile entscheiden über Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens. Michael E. Porter zeigt, wie sich Firmen in ihrer Branche Wettbewerbsvorteile verschaffen und so behaupten können. Entweder ein Produkt hat einen Kostenvorteil oder es muss einen einzigartigen Nutzen bieten, der einen höheren Preis rechtfertigt. Porters Strategieklassiker muss jeder kennen, der mit der Strategieentwicklung in einer Firma zu tun hat.

Das deutsche Gesundheitssystem ist auf Kollisionskurs mit der ökonomischen Realität. Die Kosten sind hoch und steigen weiter, und Qualitätsprobleme bei den Leistungserbringern werden immer offensichtlicher. Jahrzehnte von Reformen haben diesen besorgniserregenden Trend kaum geändert. Warum hat es Deutschland nicht geschafft, die Kosten- und Qualitätsprobleme zu lösen? Das heutige System ist dominiert von Partikularinteressen. Nicht Kostenkontrolle, sondern die Steigerung des Patientennutzens – definiert als Behandlungsergebnis pro ausgegebenem Euro – ist das Ziel, das alle Akteure vereinigen kann. Dazu muss man nicht auf die nächste Gesundheitsreform warten. Massive Verbesserungen lassen sich schon heute zum Vorteil aller verwirklichen. In den zwölf Empfehlungen des Buches geht es darum, wie sich Leistungserbringer um Krankheitsbilder organisieren, wie Wettbewerb um messbare Ergebnisqualität die Norm wird, wie Krankenkassen eine aktivere Rolle in der Gesundheit ihrer Versicherten einnehmen und wie das Vergütungssystem zukünftig Exzellenz in der Versorgung einzelner Krankheitsbilder belohnen sollte. Darüber hinaus zeigen die Autoren, warum die Einbindung der Privaten Krankenversicherung in den Risikostrukturausgleich der Gesetzlichen Krankenkassen unausweichlich ist. Wenn der Patientennutzen in den Mittelpunkt gestellt wird, entstehen Chancen für alle.

This collection of Harvard Business Review articles provides managers with the best thinking available on how to make critical, long-term decisions that determine business success. It draws from three decades of thinking and examines the competitive forces in industries and the ways firms can create and sustain competitive advantage.