Dieses Buch gibt einen Einblick in virtuelle sowie multimediale Möglichkeiten für professionelle Anwendungen, wissenschaftlich basierte Konzepte, Kompetenzentwicklung und Ethikrichtlinien. Anhand von Fallbeispielen wird die multimediale, virtuelle Durchführung von systemisch-lösungsorientierten Begleitprozessen dargestellt. Die Verschränkung virtuellen Coachings mit Trainingsmodulen trägt neuesten Trends in der Weiterbildung Rechnung. Hierfür müssen Anbieterplattformen und Tools bestimmte Voraussetzungen erfüllen, um Sicherheit und Professionalität zu gewährleisten.
Vom Konzept zur Lösung: Während im Coachingmarkt viele Toolbücher angeboten werden, ist ein theoriegeleiteter Ansatz eher selten. Personen suchen Coaching, um konkrete Probleme zu lösen oder sich weiterzuentwickeln. Ein wissenschaftlich fundiertes Konzept ist notwendig, um dies zu erreichen. Das Buch aus der Schriftenreihe der Führungsakademie Baden-Württemberg bietet solch ein Konzept und gibt Coaches Orientierung über die Prozessschritte zur lösungsorientierten Begleitung der Teilnehmer.
Zunächst wird das systemisch-lösungsorientierte Konzept vorgestellt, aus dem die Steuerung eines Veränderungsprozesses abgeleitet wird. Im zweiten Kapitel wird das Verhältnis von Konzept, Phasenablauf und Methode behandelt. Eine ethisch fundierte Vorgehensweise ist Voraussetzung für professionellen Methodeneinsatz, weshalb den Ethikrichtlinien im Coaching besondere Aufmerksamkeit gewidmet wird.
Im dritten Kapitel werden phasenübergreifende Interventionsmethoden vorgestellt, die den gesamten Coachingablauf unterstützen, wie Coaching mit Skalierungen und Figuren. Der Hauptteil enthält spezifische Methoden für bestimmte Coachingphasen, darunter das Tetralemma, zwischenmenschliche Kreisläufe, Arbeit mit Fotografien, Improvisationstheater, die Wunderfrage, Körperinterventionen und das Coaching-Protokoll. Definitionen, Merksätze und ein kurzes Fazit am Kapitelende erleichtern das Verständnis und führen schnell zur gewünschten Information.
Gesundheitsmanagement hat sich zu einer zentralen Führungsaufgabe entwickelt, bedingt durch veränderte Arbeitsmodelle, Kommunikationsmöglichkeiten und steigende Krankheitskosten, sowie durch gesetzliche Vorgaben. Der Leitfaden behandelt das betriebliche Gesundheitsmanagement als einen ganzheitlichen Entwicklungsprozess, in dem das Zusammenspiel von persönlichem Gesundheitsverhalten und gesundheitsförderlichen Arbeitsprozessen entscheidend ist. Die Autorin verdeutlicht die Verknüpfung von Organisations- und Gesundheitswissen sowie deren Einfluss auf die persönliche und organisatorische Leistungsfähigkeit und die Erfüllung rechtlicher Anforderungen.
Führungskräfte benötigen Gesundheitswissen, um Herausforderungen wie Stressbewältigung, den Umgang mit älteren Mitarbeitern, psychische Auffälligkeiten, Burnout und Mobbing zu meistern. Weitere Themen sind Führungskompetenz und Gesundheitscoaching. Praktische Checklisten unterstützen Führungskräfte dabei, eine gesundheitsgerechte Mitarbeiterführung im Alltag zu gewährleisten.
