Michael Lang Bücher

Das wichtigste Buch zum größten Festival aller Zeiten. Jetzt endlich auf Deutsch. Woodstock gilt auch heute noch als DER Meilenstein der Musikgeschichte. In seinem New-York-Times-Bestseller berichtet der Woodstock-Organisator Michael Lang aus erster Hand vom legendären Massenevent, das so ganz anders gelaufen ist als geplant. Als Zeitzeuge und unmittelbar Beteiligter beschreibt Michael Lang eine ganze Generation und ihren Zeitgeist, ihre Sorgen und Sehnsüchte, aus denen ein Event und eine Legende wie Woodstock erst entstehen konnten. Lang ist ein überaus humorvoller, intelligenter Erzähler, der mit seinem schonungslosen Blick hinter die Kulissen hautnah berichtet vom größten, bewegendsten – und überraschendsten – Musikfestival aller Zeiten. Ein Tatsachenbericht, der sowohl die Magie von Woodstock einfängt, als auch die zum Teil bittere Realität dahinter schonungslos enthüllt. Diese Buch fängt die einmalige Atmosphäre von Woodstock detailgetreu ein und nimmt die Leser mit auf eine Zeitreise in das Jahr 1969, zu einem Ort und einem Event, die Geschichte schrieben und noch heute für ein ganz besonderes Lebensgefühl stehen.

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensforschung, Operations Research, Note: 1,0, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Informationstechnik ist allgegenwertig. Die Fortschritte in der Informationstechnologie werden die Unternehmensführung radikal verändern. (Auszug aus dem Artikel von Prof. Dr. Günter Müller-Stewens und Prof. Dr. Elgar Fleisch, Harvard Business Manager, 11. Ausgabe, 2008, Seite 38.) Mit dieser Einleitung verdeutlichen die beiden Autoren in ihrer Studie, welche gravierenden Herausforderungen, die sich rasch weiter entwickelnde Informationstechnik an Führungskräfte mit sich bringt. Das richtige Wissen über die Informationstechnik sowie dessen effiziente Verwendung spielen in Unternehmen im Rahmen von Globalisierung und eines immer mehr dynamisch werdenden Wettbewerbs eine immer wichtigere Rolle. Nur diejenigen Unternehmen, die mit Hilfe ihrer IT innovative Geschäftsprozesse entwickeln und unternehmensweit nutzen, haben die Chance in ihrer Branche zu dominieren. Nach einer aktuellen Umfrage des Karrieredienstes Experteer sehen deshalb rund zwölf Prozent der befragten Manager neben emotionaler Intelligenz, interkultureller Kompetenz und Fremdsprachen vor allem IT-Kenntnisse als eine wichtige Kernkompetenz an . Angesichts dieser Entwicklung fragen sich viele Führungskräfte über welches IT-Wissen sie in unserer heutigen von Informationstechnik geprägten Welt verfügen müssen - und mit Hilfe welcher Methoden und Vorgehensweisen sie dieses am effizientesten erlernen können. Um diese Fragen zu beantworten werden im Rahmen dieser Arbeit im Kapitel 2 zuerst die Begriffe Informationstechnologie, Führungskraft sowie Wissen und Wissensmanagement definiert. Im Kapitel 3 werden Kriterien zur Klassifikation von IT-Anforderungen vorgestellt und das geforderte IT-Wissen von Führungskräften letztendlich anhand dieser Parameter aufgegliedert. Im Abschnitt 3.3 werden die zuvor beschriebenen IT-Anforderungen kritisch differenziert und allgemeingültige Aussagen davon abgeleitet. Im Kapitel 4 werden anschließend Vorgehensweise und Methoden vorgestellt mit denen Führungskräfte das benötigte IT-Wissen vermittelt werden kann. Darüber hinaus werden Führungskräfte Instrumente an die Hand gegeben mit denen sie immer über ein aktuelles IT-Wissen verfügen. Zum Schluss werden die wichtigsten Erkenntnisse zusammengefasst und ein kurzer Ausblick gegeben.

Die Studienarbeit analysiert die Heterogenität von Märkten und untersucht, wie unterschiedliche Marktsegmente spezifische Anforderungen und Verhaltensweisen aufweisen. Sie beleuchtet die Bedeutung von Marktanalysen für Unternehmen, um maßgeschneiderte Strategien entwickeln zu können. Mit einem klaren Fokus auf wirtschaftsinformatische Aspekte bietet die Arbeit wertvolle Einblicke in die Dynamik von Märkten und deren Einfluss auf unternehmerische Entscheidungen. Die hervorragende Note spiegelt die Qualität und Tiefe der Analyse wider.

Die Studienarbeit beleuchtet die Herausforderungen, die Software-Architekten bei der Gestaltung von Anwendungslandschaften zwischen den Anforderungen von Business und IT meistern müssen. Im Fokus steht die Notwendigkeit, konkurrierende Anforderungen zu berücksichtigen, um die IT-Landschaften optimal an die Geschäftsbedürfnisse anzupassen. Die Arbeit analysiert die Rolle der Software-Architektur in der arbeitsteiligen Softwareentwicklung und stützt sich auf relevante Literatur, um die theoretischen Grundlagen und praktischen Implikationen zu verdeutlichen.

Die Studienarbeit beleuchtet die niedrige Erfolgsquote von IT-Projekten und analysiert die Ursachen für häufige Misserfolge. Sie bietet eine fundierte Untersuchung im Bereich Wirtschaftsinformatik und schlägt Strategien zur Verbesserung der Implementierung vor. Durch die kritische Auseinandersetzung mit bestehenden Methoden wird ein Rahmen geschaffen, der darauf abzielt, die Effizienz und den Erfolg zukünftiger IT-Projekte zu steigern. Die Arbeit basiert auf fundierten Erkenntnissen und ist eine wertvolle Ressource für Fachleute im Bereich der Informatik.

Die Untersuchung beleuchtet die Verbindung zwischen Ökonomie und Recht und analysiert die unterschiedlichen Arten, wie wirtschaftliche Aspekte in Rechtsvorschriften integriert werden. Es wird eingehend erörtert, welche Bedeutung die wirtschaftliche Perspektive für die Rechtsordnung hat und wie sie die Auslegung und Anwendung von Gesetzen beeinflusst.

Autoren..................................................................................................... 9§Vorwort................................................................................................... 17§Wichtige Trends§Jochen Malinowski, Benedikt von Treskow§Industrialisierung der IT vom Prototyp zur Fertigungsstraße................... 21§Notwendigkeit für eine industrielle Softwareentwicklung............................ 21§Industrielle Softwareentwicklung............................................................. 23§Industrielle Softwareentwicklung durch Komponentenorientierung,§Abstraktion und Softwareproduktlinien..................................................... 27§Model-driven Development (MDD) als Lösungselement§einer industriellen Softwareentwicklung................................................... 31§Sourcing/Spezialisierung........................................................................ 42§Fazit...................................................................................................... 45§Zusammenfassung................................................................................. 47§Stephan Krause.....................................................................................§Industrialisierung der Softwareentwicklung in der Praxis........................... 49§Ausgangssituation und Zielsetzung.......................................................... 49§Was bedeutet 'Industrialisierung der§Softwareentwicklung'?........................................................................... 50§Vorgehensweise..................................................................................... 55§Zusammenfassung................................................................................. 67§Rainer Heinold§Mit der Cloud entwickeln......................................................................... 69Was kennzeichnet den Einsatz von Cloud-Technologien§in der Softwareentwicklung?.................................................................... 69§Worauf ist bei der Einführung zu achten?................................................. 78§DevOps Brückenschlag zwischen Business,§Entwicklung, IT und Kunden.................................................................... 82§Die fünf Stufen von Enterprise Cloud Computing§ein einfaches Modell zur Standortbestimmung......................................... 85§Zusammenfassung................................................................................. 89§Dragan Macos§Entwicklung von mobilen Anwendungssystemen (Apps)............................ 91§Einführung............................................................................................. 91§Mobile Anwendungen im Unternehmen: eine Übersicht............................. 95§Mögliche Vorgehensweisen bei der Entwicklung mobiler Anwendungen..... 100§Best Practices bei der Entwicklung von mobilen Anwendungssystemen.... 103§Zusammenfassung............................................................................... 107§Optimale Prozesse§Andreas Birk§Requirements-Management für IT- und Software-Organisationen.............. 111§Requirements systematisch managen................................................... 111§Der Nutzen von Requirements............................................................... 112§Requirements: Was ist das?................................................................. 113§Grundbausteine des Requirements- Managements.................................. 116§Ausprägungen des Requirements-Managements..................................... 125§Methodische Frameworks..................................................................... 130§Requirements-Management im Unternehmen etablieren.......................... 133§Zusammenfassung............................................................................... 138§Ramin Tavakoli Kolagari§Entwurf von Software...........................

Die IT spielt eine besondere Rolle ihr Anteil an der Wertschöpfung von Unternehmen wächst seit Jahren beständig und branchenübergreifend.§Das ist dem technologischen Fortschritt zu verdanken. Aber auch die Professionalität des Personals ist gestiegen, IT-Leiter denken heute strategisch und immer mehr als Partner des Business.§§Das vorliegende dritte CIO-Handbuch will einen Beitrag zur weiteren Professionalisierung des IT-Managements leisten. Die Autoren haben sich daher auf die vier großen Themen des IT-Managements konzentriert: 1. Wie richten CIOs ihre IT strategisch aus? 2. Wie entwickelt man die IT- Organisation so weiter, dass sie besonders innovativ wird? 3. Wie ist mehr Agilität in der IT möglich? 4. Auf welche Weise lässt sich ein effizienter IT- Betrieb sicherstellen?§§Im Rahmen dieser Themenfelder lesen Sie unter anderem§- welche Trends die IT-Welt zurzeit radikal verändern,§- wie sich die Rolle des CIOs hin zum Business-Partner wandelt,§- wie Sie den geeigneten Zeitpunkt für Ihre nächste IT-Strategieaktualisierung abpassen,§- warum sich Unternehmen dem Einsatz von Enterprise Social Software stellen müssen,§- warum ein IT Operating Model für die Ausrichtung der IT sinnvoll ist,§- wie Sie Ihr IT-Service-Management optimieren können.