Co napędza wielkie przyw�dztwo? Rozw�j jest dla lidera tym, czym tlen dla nurka.� Bez niego ginie.� Zatrzymanie się rozwoju powoduje utratę możliwości wpływania na ludzi a z czasem skutkuje utratą zdolności kierowniczych. Takie przypadki� znajdujemy zar�wno w małych jak i wielkich organizacjach ? nie tylko przedsiębiorstwach gospodarczych, ale także instytucjach pożytku publicznego.� Liderzy zdobywają swoją pozycję, ale nie potrafią jej utrzymać.� Niekt�rzy otrzymują stanowiska, bo dysponują potencjałem, kt�rego p�źnij nie są w stanie wykorzystać.� Podobne zjawisko można zauważyć u młodych obiecujących lider�w, kt�rzy jednak nigdy nie rozwijają skrzydeł.� Ich potencjał pozostaje niewykorzystany.� Jaki wsp�lny mianownik mają te sytuacje? Rozw�j osobisty ? lub raczej jego brak.� Brak rozwoju bardziej niż cokolwiek innego hamuje karierę lidera. � Od gotowości do rozwoju zależy nasza zdolność do kierowania ludźmi.� To proste.� Nie znaczy jednak, że łatwe w praktyce.� Jak w przypadku większości znakomitych reguł staje się ona skuteczna dopiero po zastosowaniu.� O tym właśnie jest ta książka. � Na jej kolejnych stronach będziesz śledzić koleje życia Blake?a, energicznego młodego człowieka, kt�ry nie ma pewności, czy chce kierować ludźmi.� Nie przejmuj się za bardzo jego wiekiem ani doświadczeniem.� Każdy z nas ma w sobie coś z Blake?a,. Każdemu wydaje się atrakcyjna myśl o kierowaniu ludźmi bez końca.� Pewnie nie chcielibyśmy w nieskończoność tkwić na tym samym stanowisku, ale kt�ry przyw�dca pragnie stagnacji lub, co gorsza, utraty wpływ�w? Jeśli postanawiasz kierować ludźmi przez całe życie ? w przedsiębiorstwie, organizacji społecznej lub rodzinie - musisz stale się rozwijać.
