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Martin Hilb

    26. Mai 1948

    Martin Hilb ist ein renommierter Professor für Betriebswirtschaftslehre, dessen Werk sich mit den Feinheiten der Unternehmensführung und Personalwesen befasst. Seine umfassende internationale Erfahrung, die sowohl die akademische Welt als auch die Geschäftswelt umfasst, verleiht ihm eine einzigartige Perspektive auf globale Geschäftsdynamiken. Hilbs Forschung konzentriert sich auf die Prinzipien und Praktiken der Qualität in der Unternehmensführung mit dem Ziel, das Fachgebiet durch rigorose Analyse voranzubringen. Sein Ansatz verbindet praktische Einblicke mit theoretischen Grundlagen und bietet wertvolle Erkenntnisse für Wirtschaftsführer und Wissenschaftler.

    Integriertes Personal-Management
    Management der Human-Ressourcen
    Neue Führungskonzepte im Praxistest
    Neues integriertes Konzept der VR-, GL- und Personal-Honorierung
    HR Governance
    Integrierte Corporate Governance
    • 2023

      HR Governance

      Wirksame Führung und Aufsicht des Board- und Personalmanagements

      HR Governance
    • 2017

      Management-Entschädigungen sind in jüngerer Zeit immer wieder Gegenstand öffentlicher Debatten geworden. Nicht nur die absolute Höhe der Managersaläre oder die Honorierungskluft zwischen Höchst- und Tiefstverdienenden ist zu einem gesellschaftlichen Problem geworden, sondern auch die Tatsache, dass die Checks and Balances nicht mehr so spielen, wie sie sollten. Der Druck, die Eigentumsrechte der Aktionäre zu stärken, wächst. Dem Autor gelingt es, in seinem hochaktuellen Band ein neues integriertes Konzept der VR-, GL- und Personal-Honorierung zu präsentieren. In diesem praxiserprobten Konzept wird angestrebt, dass die Honorierung immer sowohl aus Sicht der Eigentümer, der Mitarbeitenden, der Kunden als auch der Öffentlichkeit als fair betrachtet wird.

      Neues integriertes Konzept der VR-, GL- und Personal-Honorierung
    • 2015

      HR-Governance

      wirksame Führung und Steuerung des Board- und Personalmanagements

      HR-Governance
    • 2011
    • 2005

      Integrierte Corporate Governance

      ein neues Konzept der Unternehmensführung und Erfolgskontrolle

      • 258 Seiten
      • 10 Lesestunden
      5,0(1)Abgeben

      Dieses Buch bietet einen innovativen Gestaltungs- und Controllingansatz wirksamer Unternehmensaufsicht f]r Praxis und Theorie. Die vorgestellten Instrumente, vom Autor entwickelt und in der Praxis erprobt, behandeln Fragen der Boardstrategie und -kooperation, Auswahl, Zusammensetzung, Beurteilung, Honorierung und Fvrderung von Board- und Vorstandsmitgliedern sowie zur Evaluation von F]hrungsgremien. Das Buch bietet vier zusammenhdngende Bausteine der New Corporate Governance: Die situationale, strategische, integrierte und controlling-orientierte Dimension. Damit werden bisher weitgehend isoliert behandelte Komponenten der Corporate Governance integriert. Das Buch enthdlt zahlreiche illustrative Praxisfallstudien.

      Integrierte Corporate Governance
    • 2001
    • 1995

      In diesem Buch wird ein richtungsweisender neuer Ansatz für Wissenschaft und Praxis vorgestellt: das Konzept des integrierten Personal-Managements. Der Autor geht davon aus, dass die Gewinnmaximierung nicht das allgemeine Unternehmensziel sein kann. Dieser mechanistischen Perspektive stellt er ein normatives Ideal gegenüber. §Nach Hilb besteht die Herausforderung des Personalmanagements darin, nach einem optimalen und harmonischen Gleich-gewicht alle Anspruchsgruppen des Unternehmens (Kunden, Mitarbeiter, Eigentümer, Umwelt) zu berücksichtigen. Das Buch zeichnet sich durch eine Vielzahl miteinander integrierter innovativer Konzepte aus, die der Autor in international tätigen Unternehmen nachweislich erfolgreich eingeführt hat.

      Integriertes Personal-Management