Horst Albach Bücher

InhaltsverzeichnisVorwort.A. Einleitung.B. Überblick über die Entwicklung der Organisationstheorie.C. Aufbau des Buches.Erster Teil: Effizienz hierarchischer Unternehmensorganisation.Erstes Kapitel: Kosten, Transaktionen und externe Effekte im Rechnungswesen.Zweites Kapitel: Hierarchische Effizienz durch Substitution organisatorischer Regelungen.Zweiter Teil: Optimale hierarchische Organisation.Drittes Kapitel: Optimale hierarchische Organisation bei exogener Lohnstruktur.Viertes Kapitel: Delegationsproblem zwischen Prinzipalen und Agenten.Fünftes Kapitel: Optimale Eigentümerstruktur.Sechstes Kapitel: Verrechnungspreise zur Optimierung des Kreditportefeuilles bei dezentraler Vergabeentscheidung.Dritter Teil: Empirische Untersuchung von Organisation.Siebtes Kapitel: Erfolgsrelevanz der internen Organisation börsennotierter Industrieaktiengesellschaften.Achtes Kapitel: Einfluss von Reorganisationen auf Unternehmensentwicklung: Eine ökonometrische Analyse.Vierter Teil: Anwendungen.Neuntes Kapitel: Reorganisation des Bundesinstituts für Berufsbildung (BiBB).Zehntes Kapitel: Tarifgestaltung für urheberrechtlich geschützte Darbietungen.Elftes Kapitel: Eigentümerkontrolle in der KGaA.Zwölftes Kapitel: Organisation von Innovationen: Anwendung des Dekompositionsprinzips von Williamson.Dreizehntes Kapitel: Effizienz und Loyalität von Regierungsmannschaften.Vierzehntes Kapitel: Organisatorische Regelungen zur Bewältigung von Führungskris

„Das können Sie mir doch nicht antun!“ war der verzweifelte Schrei, als die Beziehungen zu einem Kreditinstitut abgebrochen wurden. Der Aufbau des Buches wird in Abbildung 1 verdeutlicht. Zunächst erfolgt die Analyse der Umsatzerlöse (Kapitel 2), gefolgt von der Untersuchung der durch diese Erlöse verursachten Aufwendungen. Diese umfassen Materialkosten, die von Lieferanten bezogen werden (Kapitel 3), Personalaufwand für Mitarbeiter (Kapitel 4) und die Beschaffung sowie den Einsatz von Betriebsmitteln wie Werksgebäuden und Maschinen, deren Periodenaufwand in der Gewinn- und Verlustrechnung erscheint (Kapitel 5). Der Kombinationsprozess, der als Bindeglied zwischen Erlösen und Aufwand fungiert, bildet den theoretischen Kern der Unternehmenslehre und wird in Kapitel 6 eingehend behandelt. Innerhalb dieser Aufwandsarten sind auch Ausgaben enthalten, die der Sicherung der Unternehmenszukunft dienen, wie Forschung und Entwicklung oder betriebliche Aus- und Fortbildung (Kapitel 8). Der Begriff „Zukunftsaufwand“ verdeutlicht, dass auf der „Visitenkarte“ des Unternehmens auch Aufwendungen erscheinen, die als „Vorleistungen“ für die Zukunft zu betrachten sind. Auch Umweltschutz-Ausgaben fallen in diese Kategorie und werden teilweise unter den Betriebsmitteln (Abschreibungen) und teilweise direkt im Aufwand der Periode erfasst (Kapitel 9).

Die Globalisierung der Absatz- und Finanzmärkte und ihre zunehmende Dynamik zwingt internationale Unternehmen den Blick für neuere Entwicklungen und Tendenzen zu schärfen und kann die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens entscheidend beeinflussen. Die vorliegenden Beiträge bieten dazu wissenschaftlich fundierte Analysen.

Inhaltsverzeichnis: 1: Menschenführung. Grundlagen der Führung im Unternehmen und Möglichkeiten der Verhaltensänderung. 2: Die Organisation als Determinante der Mitarbeiterführung, inklusive formeller Organisation und informeller Gruppen im Betrieb sowie Motivation durch neue Arbeitsorganisationen. 3: Führungsstil und -verhalten, mit Verhaltenserwartungen an Führungskräfte und Personalführung durch Führungsgrundsätze. 4: Führung durch Information und Motivation, einschließlich Grundbegriffen der Information und Mitarbeiter-Motivation. 5: Führungsprobleme bei bestimmten Mitarbeitergruppen, wie altersbedingte Entlassungen aus Führungspositionen. 6: Zusammenarbeit mit der Personalabteilung, einschließlich Instrumenten der Mitarbeiterführung und psychologischen Aspekten der Mitarbeiterbeurteilung. 7: Einstellung und Entlassung von Mitarbeitern, mit internen Stellenausschreibungen und verschiedenen Fallbeispielen. 8: Bildungspolitik und Mitarbeiterförderung, einschließlich Vertragsklauseln und Ausbildungsansätzen. 9: Führung in Zusammenarbeit mit Interessenvertretungen der Mitarbeiter, mit Beispielen aus verschiedenen Unternehmen. 10: Führung in Arbeitskonflikten, mit Fallstudien aus verschiedenen Firmen. 11: Zusammenfassende Thesen, Quellenverzeichnis für die abgedruckten Fälle, Namenverzeichnis und Stichwortverzeichnis.