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Bookbot

Michael Reiß

    6. September 1949
    Scheitern ist scheisse
    White Strategy
    Komplexitätsmanagement
    Porsche 944 S2 - Familienplaner hoch (Wandkalender 2021 , 21 cm x 45 cm, hoch)
    Hybridorganisation
    MAINZ Mal- und Lesegeschichten für Groß und Klein. Auf der Suche nach der 5. Jahreszeit - 1. Etappe
    • 2024
    • 2020
    • 2019

      Die „White Strategy“ ist ein Ansatz zur Neugestaltung unternehmerischer Zukunft und beleuchtet, wie die Einstellung zur Planung diese Prozesse behindern kann. In einer Zukunft ohne Fakten stehen Unternehmen vor der Herausforderung, fundierte Entscheidungen zu treffen. Diese Methode wird angewendet, wenn unternehmerische Vorhaben oder grundlegende Aktivitäten mit Marktrelevanz neu gedacht werden müssen. Gründe hierfür sind dynamische Märkte, Unternehmensphasen wie Gründung oder Expansion sowie das Erkennen übersehener Risiken und Chancen. Der Prozess des Neu-Denkens fördert nicht nur das Wissen und die Fähigkeiten von Strategen, sondern hilft auch, bessere Entscheidungen als Entrepreneur oder Intrapreneur zu treffen. Dabei wird deutlich, dass das Ziel den Weg weist und der Weg gleichzeitig das Ziel ist. Zudem wird aufgezeigt, wie die Einstellung zur Planung als Barriere für neues Denken fungiert. Die Methode basiert auf über 6.000 empirischen Beobachtungen von aktiven Entrepreneuren und Intrapreneuren, die ihre persönlichen und unternehmerischen Entscheidungen reflektieren. Nutzen Sie diese Erkenntnisse strategisch, um die Erfolgschancen Ihrer Vorhaben zu steigern. Zusätzlich bietet die Sammlung „Perspektiven“ grundlegende Gedanken zur konzeptionellen Planung sowie weitere Erkenntnisse, die ernsthaft, humorvoll oder provokativ interpretiert werden können, je nach Perspektive.

      White Strategy
    • 2018

      „Unternehmerisches Scheitern“ ist ein schmerzhafter und emotionaler Prozess, der oft mit dem Ausruf „Scheiße“ zusammengefasst wird. Diese Worte bringen kurzfristige Erleichterung, helfen aber nicht weiter. Ob man nach einem solchen Scheitern wieder aufsteht und wie die Gesellschaft darauf reagiert, zeigt sich in der Phase danach. In diesem Buch beschäftigen wir uns mit der Phase vor dem Scheitern und stellen die provokante Frage, ob das Wissen um bekannte unternehmerische Fehler tatsächlich dazu beitragen kann, Misserfolge zu vermeiden. Trotz zahlreicher Erkenntnisse melden jährlich tausende Unternehmen Insolvenz an, und viele neu gegründete Firmen verschwinden schnell wieder. Auch etablierte Unternehmen machen immer wieder Fehler, was die geringe Auseinandersetzung mit diesen Themen umso erstaunlicher macht. Fehler kosten Zeit und Geld und können im schlimmsten Fall das Unternehmen gefährden. Gewinnen Sie wertvolle Einsichten, indem Sie sich mit den häufigsten unternehmerischen Fehlern auseinandersetzen. Diese statistisch belegten Fehler lassen sich in verschiedene Gefahrenbereiche einordnen. Mit realen Beispielen aus der Praxis werden die Fehler greifbar gemacht, sodass Sie erkennen können, welche vermeidbar sind und was Sie besser machen können – oder ob Sie bereits alles richtig machen.

      Scheitern ist scheisse
    • 2015

      Gleichgewichtsdiagnostik

      Videonystagmographie und neue Untersuchungsmethoden

      • 152 Seiten
      • 6 Lesestunden

      Dieses Buch vermittelt die Grundlagen der Diagnostik von Gleichgewichtsstörungen unter besonderer Berücksichtigung der thermischen Videonystagmographie. Es werden zunächst die anatomischen und physiologischen Grundlagen des Vestibularsystems sowie die Anamnese und klinischen Untersuchungen und anschließend die apparativen diagnostischen Möglichkeiten zusammengefasst. Die Darstellung des Vorgehens bei der Diagnostik der einzelnen Krankheitsbilder ist sehr praxisnah gehalten. Das Buch beseitigt viele Unsicherheiten in der Diagnose der zugrundeliegenden Ursachen von Gleichgewichtsstörungen, die es nach wie vor gibt. Für HNO-Ärzte, Hausärzte und Neurologen in Klinik und Praxis.

      Gleichgewichtsdiagnostik
    • 2013

      Netzwerke und virtuelle Strukturen bilden in zunehmendem Masse erfolgskritische Organisationskonzepte. Beschleunigt durch die Globalisierung, die kommunikationstechnische Vernetzung, die Erosion von Konzernen sowie die enge Zusammenarbeit vieler Akteure bei der Entwicklung, Produktion und Vermarktung komplexer Produkte und Dienstleistungen verdrangen hybride Organisationsformen zunehmend die archetypischen Unternehmens- und Marktstrukturen. Das Lehrbuch liefert einen integrativen Ansatz zum Verstandnis und zum Management dieser hybriden Organisationsformen. Es klart den Standort, das Spektrum, den Stellenwert sowie die Dynamik der Netzwerkorganisation, vermittelt die Besonderheiten der Fuhrung in virtuellen Strukturen und fixiert die Eckpunkte einer interdisziplinaren Wissensdomane "Hybridkonstrukte". Die theoretischen Konzepte werden jeweils anhand von empirischen Befunden illustriert.

      Hybridorganisation
    • 2011

      Lernen von anderen spart Zeit, Geld und Nerven – das ist clever! Zu selten wird die Frage gestellt, welche Fehler andere gemacht haben. Jährlich melden tausende Unternehmen Insolvenz an, und viele neu gegründete Unternehmen verschwinden schnell. Auch etablierte Firmen kämpfen mit dem Markt und müssen Konsequenzen ziehen. Oft setzen sie auf „das falsche Pferd“ oder treffen nach langer Planung keine fundierten Entscheidungen, was Zeit und Geld kostet. Häufig liegt das Scheitern jedoch an mangelnder Planung. Ein Businessplan ist zwar vorhanden, aber die notwendige konzeptionelle Vorarbeit fehlt. Die Analyse von Fehlern anderer wird vernachlässigt. Lernen Sie aus realen Beispielen, um wichtige Erfolgsfaktoren zu beachten und Fehler zu vermeiden. So setzen Sie sich intensiv mit der Zukunft Ihres Vorhabens auseinander, erkennen Fehler bei Konkurrenten, verbessern Ihre Entscheidungsbasis und sparen letztendlich Ressourcen. Das Buch bietet Hilfestellung für eine fundierte Konzeption erfolgreicher, marktorientierter unternehmerischer Vorhaben. Es richtet sich an Unternehmer/innen, Personen, die ein Unternehmen aufbauen möchten, sowie Studierende und Lehrende, die theoretische Kenntnisse mit praxisrelevanten Beispielen verknüpfen wollen. Auch aufgeschlossene Mitarbeiter/innen, die sich für unternehmerisches Denken interessieren, sind angesprochen.

      Clever statt blauäugig
    • 2009

      Unter dem Druck zunehmender Arbeitsverdichtung wird die Ressource Zeit für Ärzte immer knapper. Das Buch ist so gestaltet, dass eine zeitsparende Informationsaufnahme möglich ist – ohne dabei auf die notwendige Tiefe zu verzichten. Im Mittelpunkt stehen detaillierte und differenzierte Empfehlungen zu Diagnostik und Therapie in der HNO-Heilkunde. Tabellen, Algorithmen und schematische Übersichten liefern einen schnellen Überblick. Das Buch dient der effizienten Prüfungsvorbereitung oder als Nachschlagewerk während der täglichen Routine.

      Facharztwissen HNO-Heilkunde