Ulrich Krystek Bücher

Unternehmenskrisen ziehen angesichts der mit ihnen verbundenen Arbeitsplatz- und Wertevernichtung stets das Interesse der Öffentlichkeit auf sich. Im Hinblick auf die schwierige Wirtschaftslage wird die Früherkennung und Bewältigung von Krisen zu einer unternehmerischen Kernkompetenz. Das Handbuch beleuchtet sowohl die Ursachen überlebenskritischer Prozesse mit ihren häufig verhaltensbedingten Hintergründen als auch Möglichkeiten der Krisenvorsorge, Konzepte ihrer Früherkennung sowie klassische Formen der Sanierung und moderne Ansätze der Restrukturierung bereits in frühen Phasen von Krisen. Dabei wird auf konkrete Erfahrungen aus der jüngsten Krise der New Economy Bezug genommen. Eine klare Struktur, Erfahrungsberichte von Praktikern sowie ein ausführliches Register ermöglichen auch den an speziellen Themen interessierten Lesern eine schnelle und fundierte Orientierung.

Innere Kündigung, die mentale Verweigerung engagierter Leistung, ist ein wachsendes Problem in Unternehmen, insbesondere in Zeiten drastischer Personalreduzierungen. Während die Behauptung, bis zu achtzig Prozent der Mitarbeiter seien innerlich gekündigt, übertrieben sein mag, mangelt es an empirischen Untersuchungen zu den Ursachen und Lösungsansätzen dieser Verweigerungshaltung. Die vorliegende Arbeit präsentiert erstmals Ergebnisse aus Befragungen von nahezu hundert Unternehmen zu Symptomen, Wirkungen und Lösungsstrategien der Inneren Kündigung. Das Buch richtet sich primär an Führungskräfte und Personalverantwortliche sowie Personalberater, bietet jedoch auch wertvolle Einblicke für Lehrkräfte und Studierende, die sich mit empirischer Personalforschung befassen. Das große Interesse an diesem Thema spiegelt sich in der breiten Medienberichterstattung wider und zeigt sich auch in der raschen Veröffentlichung der 2. Auflage, nur sechs Monate nach der Erstausgabe. Die Erkenntnisse und Erfahrungen, die nach Branchen und Unternehmensgrößen differenziert dargestellt werden, sind entscheidend für das Verständnis und die Bekämpfung der Inneren Kündigung in der modernen Arbeitswelt.

Die fortschreitende Auflösung von Grenzen innerhalb und zwischen Unternehmungen führt zu virtuellen Organisationen, die das Management vor bisher kaum gekannte Herausforderungen stellt. „Grundzüge virtueller Organisationen“ greift Organisations- und Führungsprobleme dieser neuartigen, hochflexiblen Strukturen auf. Es stellt den grundlegenden Paradigmawechsel im Management als Voraussetzung für eine erfolgreiche Virtualisierung heraus und beschreibt die internen Strukturveränderungen ebenso wie die durch zunehmende Integration von einzelnen Unternehmungen in globale strategische Netzwerke erfolgende Grenzauflösung zwischen Unternehmungen. Ein weiterer Akzent liegt in der Darstellung von geeigneten Formen moderner Informations- und Kommunikationssysteme, die als Motor der Virtualisierung gelten können.

Inhaltsverzeichnis1 Beschreibung von Unternehmungskrisen.1.1 Unternehmungskrisen als betriebswirtschaftliches Phänomen.1.2 Begriff und Wesen von Unternehmungskrisen.1.3 Verlauf von Unternehmungskrisen.1.4 Ursachen von Unternehmungskrisen.1.5 Wirkungen von Unternehmungskrisen.1.6 Typologische Betrachtung der Unternehmungskrise.2 Krisenvermeidung und Krisenbewältigung als Managementaufgabe.2.1 Krisenmanagement als Initiator und Realisator der Krisenvermeidung und Krisenbewältigung.2.2 Unternehmungsplanung als dominantes Instrument der Krisenvermeidung und Krisenbewältigung.2.3 Organisatorischer Gestaltungsrahmen der Krisenvermeidung und Krisenbewältigung.3 Ansätze zur Krisenvermeidung.3.1 Wesen der Krisenvermeidung.3.2 Ansätze zur Vermeidung potentieller Unternehmungskrisen.3.3 Ansätze zur Vermeidung latenter Unternehmungskrisen.3.4 Organisatorische Gestaltung der Krisenvermeidung.4 Ansätze zur Krisenbewältigung.4.1 Wesen der Krisenbewältigung.4.2 Ansätze zur Bewältigung akut/beherrschbarer Unternehmungskrisen.4.3 Ansätze zur Bewältigung akut/nicht beherrschbarer Unternehmungskrisen.4.4 Organisatorische Gestaltung der Krisenbewältigung.4.5 Krisenbewältigung und Insolvenzrechtsreform.5 Unternehmungskrisen als Schlußsteine oder Episoden der Unternehmungsentwicklung.