Franco Taisch Bücher

In den letzten Jahren hat die Bedeutung der Corporate Governance zugenommen, jedoch konzentriert sich die Diskussion meist auf (börsenkotierte) Aktiengesellschaften, während die Besonderheiten anderer Unternehmensformen, insbesondere der Genossenschaften, oft vernachlässigt werden. Diese spezifischen Merkmale erfordern eine angepasste Corporate Governance. Die vorliegende Monographie entwickelt auf Basis eines transdisziplinären und multiplen Methodenansatzes die Anforderungen an eine moderne Corporate Governance für Genossenschaftsunternehmen. Die Ergebnisse führen zum 'Modell der integrierten Corporate Governance bei Genossenschaften', das sich am Swiss Code of Best Practice for Corporate Governance orientiert. Zudem wird untersucht, ob und wie diese Anforderungen weiter differenziert werden sollten, insbesondere in Bezug auf Unternehmen in Gruppenstrukturen und solche, die sich durch bestimmte Kriterien von kleineren, weniger exponierten Unternehmen unterscheiden. Die gewonnenen Erkenntnisse bieten Genossenschaftsunternehmen Leitlinien zur Entwicklung oder Ergänzung ihrer Corporate Governance und können als Grundlage für Empfehlungen zur Standardisierung dienen. Darüber hinaus regen sie zu einer differenzierten Betrachtung der Corporate Governance im Allgemeinen an.

Die diesjährige Nobelpreisträgerin Elinor Oström hat mit einem interdisziplinären Ansatz belegt, dass die Handlungsmotive in der Wirtschaft komplexer sind als die Maximierung des eigenen Nutzens und dass Genossenschaften hier zwischen Markt und Staat eine wichtige Rolle einnehmen. Genossenschaftsunternehmen stehen erfolgreich für einen mehrfachen Nutzen und haben entsprechend hohes Potential. Die Steuerung von Genossenschaftsgruppen ist jedoch komplex. Die vorliegende Monographie untersucht mit einem interdisziplinären Ansatz diese Steuerung von Genossenschaftsgruppen. Sie entschlüsselt den zugrunde liegenden genetischen Code einer Genossenschaftsgruppe und liefert Antworten zur Basis und der Ausgestaltung der einheitlichen Leitung. Sie bietet anhand eines einfachen Führungskreislaufes Lösungen zu den zentralen Steuerungsthemen Strategie, Corporate Governance, Finanzierung, Internes Kontrollsystem, Risikomanagement und Strukturveränderung und erläutert die normativen Steuerungsmechanismen gruppeninterner Verfassung, Weisungsarchitektur und Verträge. Das hohe Potential von Genossenschaftsgruppen bedarf zukunftsorientierter genossenschaftsspezifischer Rahmenbedingungen, wofür diese Monographie eintritt.

Prof. Dr. Franco Taisch, Ordinarius für Wirtschaftsrecht und leitender Direktor des Instituts für Unternehmensrecht an der Universität Luzern, erläutert in diesem Leitfaden, wie Genossenschaften sich als wertbasierte Unternehmen organisieren können, um nachhaltig erfolgreich zu sein. Angesichts der aktuellen und zukünftigen ökonomischen sowie rechtlichen Rahmenbedingungen benötigen sie geeignete Steuerungsinstrumente und -prozesse. Der Autor, der als Forscher, Berater, Praktiker und Verwaltungsrat der Raiffeisen Schweiz Genossenschaft tätig ist, beschreibt und entwickelt diese Ansätze. Der Leitfaden basiert auf dem Buch „Genossenschaftsgruppen und deren Steuerung“ (2009) und zeigt auf, wie Genossenschaftsunternehmen über das internationale UNO-Jahr der Genossenschaften 2012 hinaus ein nachhaltiges Erfolgsmodell bleiben können. Taisch vermittelt, dass Genossenschaften sich als Unternehmen mit einem klaren Wertefundament positionieren müssen, um auch in einem sich wandelnden wirtschaftlichen und regulativen Umfeld erfolgreich zu agieren. Der Leitfaden bietet eine prägnante und verständliche Darstellung der notwendigen Schritte und Strategien, die Genossenschaften ergreifen sollten, um ihre Relevanz und ihren Erfolg langfristig zu sichern.