Möglichkeiten und Grenzen strategischer Planung in mittelständischen Unternehmen
- 84 Seiten
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Die Arbeit beleuchtet die Diskrepanz zwischen systematischer Strategiearbeit und der Realität mittelständischer Unternehmen. Sie kritisiert die oft als klischeehaft wahrgenommene Hemdsärmeligkeit in der Praxis und zeigt auf, dass eine Sensibilisierung für die spezifischen Bedürfnisse und Kontexte dieser Unternehmen bislang nicht umfassend erreicht wurde. Die Analyse basiert auf umfangreicher Forschung und bietet wertvolle Einblicke in die Herausforderungen, mit denen mittelständische Unternehmer konfrontiert sind.
