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Bookbot

Andreas Freitag

    A controlling model for the enterprise architecture and SOA
    Applying business capabilities in a corporate buyer M&A process
    Die Kommerzialisierung von Darbietung und Persönlichkeit des ausübenden Künstlers
    Werbung und Recht im Internet von A - Z
    Von Marken und Menschen
    • Andreas Freitag ist davon überzeugt, dass wir alle Marken nutzen können, um in unserer säkularen Welt zu verhandeln, was uns voran bringt auf dem Weg zu einem besseren Leben. Wenn man, statt heliumgefüllten Marketingfloskeln auf den Leim zu gehen, klare Fragen stellt: Nach dem Warum und Wozu, dem Sinn und dem Markenzweck, der Verantwortung und dem Nutzen. Dann bieten Marken Führungs-Impulse und halten letztlich Handlungsanweisungen bereit. Sie schaffen Klarheit und danach sehnen sich Mitarbeiter, Investoren, Kunden und Journalisten. Der erfolgreiche Berater räumt auf mit dem Irrtum, man könne Marken führen und setzt dem ein neues Markenverständnis entgegen, das auf dem Markenzweck aufbaut und Orientierung gibt. Daraus leitet er Führungsmaximen ab, die für Mitarbeiter ebenso hilfreich sind wie für Chefs, für Gründer ebenso wie für Manager, die sich vom digitalen Wandel herausgefordert fühlen. Der Markenzweck wird zum Taktgeber der Handlungen und zum Maßstab. Wenn er klar definiert ist – und das heißt eben nicht, dass der extravaganteste der beste Markenzweck ist – bietet das Klarheit und Sinn. Dann kann Arbeit als sinnvoll erlebt werden und das wiederum ist ein wesentlicher Baustein erfüllten Lebens. Marke verkommt dann nicht zur Werbelüge, sondern gewinnt das zurück, wonach wir alle uns sehnen: Vertrauen.

      Von Marken und Menschen
    • As a first step towards applying Enterprise Architecture Management (EAM) in Mergers and Acquisitions (M&A), Andreas Freitag investigates the end-to-end applicability of business capabilities in the M&A process of a corporate buyer organization. Enterprises still struggle to manage M&A efficiently. A significant number of merger projects do not reach the expected goals or fail completely. Therefore, companies attempt to improve their M&A capability by establishing the required skills, organization, processes and methods. EAM is an approach for business and IT planning, promising to contribute to the success of business transformation challenges such as M&A. Business capability models are an essential element of a state of the art EAM approach. They are frequently used as a starting point to work collaboratively with business and IT stakeholders.

      Applying business capabilities in a corporate buyer M&A process
    • Today, a companys IT is challenged to support new business processes in continuously shortening cycles and to adapt to company structure or business strategy changes in a flexible way. Modern approaches like Enterprise Architecture promise to resolve the dilemma of missing IT agility by modularizing the IT landscape into reusable building blocks for flexible business process support. Service Oriented Architecture (SOA) is one possibility to implement a modular Enterprise Architecture. For an effective planning and introduction of Enterprise Architectures it is necessary to monitor and control the financial aspects on an adequate level of granularity. Since there is no mature controlling model for this kind of architecture, this book introduces a controlling model for the Enterprise Architecture, which is also applicable when adopting SOA. This book is dedicated to both - practitioners and academics - interested in the financial aspects of EAM. It is based on the results of a study conducted for Detecon International GmbH. In the meantime, the practical relevance of the developed controlling model has been proven by successful application in several consulting projects.

      A controlling model for the enterprise architecture and SOA