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Gerald M. Weinberg

    27. Oktober 1933 – 7. August 2018

    Gerald Weinberg war ein amerikanischer Informatiker, Autor und Lehrer, der sich auf die Psychologie und Anthropologie der Softwareentwicklung konzentrierte. Seine Arbeit untersuchte die menschlichen Aspekte der Softwaretechnik und hob hervor, wie kulturelle und psychologische Faktoren den Prozess der Softwareerstellung beeinflussen. Weinberg war bekannt für seinen einzigartigen Ansatz, der technisches Fachwissen mit einem tiefen Verständnis der menschlichen Natur verband und ihn zu einer einflussreichen Persönlichkeit auf diesem Gebiet machte. Seine Lehren und Schriften prägen weiterhin die Art und Weise, wie wir über Softwareentwicklung und ihre menschlichen Grundlagen nachdenken.

    More Secrets of Consulting
    Understanding the Professional Programmer
    Software Requirements
    Weinbergs Werkzeugkasten für Berater
    Das Gesetz der Himbeermarmelade
    Psychologie des Programmierers
    • Psychologie des Programmierers

      • 486 Seiten
      • 18 Lesestunden

      Dieses Buch ist ein Klassiker. In den USA bereits 1971 erschienen, ist dies nun eine Jubiläumsausgabe, in der Gerald M. Weinberg 25 Jahre später alle Kapitel sorgfältig kommentiert hat. Die Hauptabsicht dieses Buches ist es, eine neue Perspektive aufzuzeigen, die das Einwickeln von Computerprogrammen und IT-Systemen als eine menschliche Aktivität begreift – damals ein revolutionärer Gedanke, aber heute nicht weniger aktuell. Das Buch beschäftigt sich mit dem Programmierer als Einzelgänger, wie es dem typischen Vorurteil entspricht, beleuchtet aber auch den Softwareentwickler als geselliges Wesen und seine Arbeit im Team. Was macht ein gutes Programm aus? Und was einen guten Softwareentwickler? Welche persönlichen Eigenschaften muss er mitbringen? Was sind die Grundvoraussetzungen für das Arbeiten im Team? Welche Probleme tauchen vor allem bei größeren Projekten auf? Fragen wie diese beantwortet Gerald M. Weinberg und ruft zugleich seine Leser auf, sich selbst Gedanken zu machen über sein Team, sein Projekt und seine Person. Am Ende eines jeden Kapitels stehen Fragen sowohl für Manager als auch Softwareentwickler, die jede Menge Denkanstöße bieten.

      Psychologie des Programmierers
      4,1
    • Das Gesetz der Himbeermarmelade

      • 252 Seiten
      • 9 Lesestunden

      Die Geheimnisse des Consultings – Techniken, Strategien und persönliche Erfahrungen – alles, was Sie benötigen, um Ihr eigenes Beratungsunternehmen aufzubauen, zu führen und erfolgreich zu sein.

      Das Gesetz der Himbeermarmelade
      4,0
    • Discover the one book nobody involved in this dynamic field can afford to miss! Weinberg offers readers an insider's view, with suggestions on how to become a better programmer and improve job performance, in a book that's both helpful and a pleasure to read! Learn how to* become a professional* get a little respect* survive in a bureaucracy* think more effectively* discover what kind of thinker you are* envision the future of the professional programmer.

      Understanding the Professional Programmer
      4,1
    • More Secrets of Consulting

      • 216 Seiten
      • 8 Lesestunden

      Widely acclaimed as a consultant's consultant, Gerald M. Weinberg builds on his perennial best-seller The Secrets of Consulting with all-new laws, rules, and principles. You'll learn how to fight burnout, stay curious, understand your clients, negotiate effectively, and much, much more. Consultants need more than technical skills—they need self-awareness and a strong set of personal abilities. Weinberg helps computer consultants identify and strengthen each aspect of their performance using a "consultant's tool kit" of seventeen memorable symbols. He devotes a chapter to each of these symbolic tools, from The Wisdom Box to The Fish-Eye Lens to The Oxygen Mask.

      More Secrets of Consulting
      4,1
    • Becoming a Technical Leader is a personalized guide to developing the qualities that make a successful leader. It identifies which leadership skills are most effective in a technical environment and why technical people have characteristic trouble in making the transition to a leadership role. For anyone who is a leader, hopes to be one, or would like to avoid being one.This is an excellent book for anyone who is a leader, who wants to be a leader, or who thinks only people with 'leader' or 'manager' in their title are leaders. The book can be described briefly as a guide to developing personal leadership potential, but it is much more than that . . . it is filled with useful insights into personal growth as a professional.Readers say it's always fascinating, and "focuses our attention on what it takes to make teams of thinking technical people work effectively together." Moreover, they say "it's always extremely practical and down-to-earth."Becoming a Technical Leader is the "textbook" for Jerry Weinberg's world-famous Problem Solving Leadership Workshop. It consists of twenty-four well-reasoned, thought-provoking chapters on making the change from technical star to problem-solving leader.

      Becoming a Technical Leader: An Organic Problem-Solving Approach
      4,1
    • Partial ContentsPart A: IntroductionPart B: The Review Environment1: Selecting Reviewers2: Management Participation3: Allocating Time and Facilities for ReviewsPart C: Conducting the Review1: The Review Leader2: The Recorder3: Helpful Rules and Customs for Reviewers4: Helpful Rules for Management5: The User and the ReviewPart D: Reporting the Results of the Review1: Functions of Reporting1: Functions of Reporting2: The Technical Review Summary Report3: The Technical Review Issues List4: Technical Review Related Issue Report5: System History6: Writing IssuesPart E: Varieties of Review Disciplines1: Why There Are So Many Review Variations2: The Walkthrough3: Inspections4: Round-Robin Reviews5: Review Teams6: A Collection of Review Tactics7: Informal ReviewsPart F: Types of Materials Reviewed1: Varieties of Reviews and Their Origins2: Functional Specification Reviews3: Design Reviews4: Code Reviews5: Documentation Reviews6: Test Plan Reviews7: Tool and Package Reviews8: Reviews of Training Materials and Plans9: Reviews of Procedures and Standards10: Operations and Maintenance Reviews11: Reviews in an Academic Environment12: Implementation of StructuredWalkthroughs in the ClassroomPart G: BibliographyPart H: Index

      Handbook of Walkthroughs, Inspections, and Technical Reviews
      3,6