Planung ist ein zentrales Thema in der Betriebswirtschaftslehre, und es stellt sich die Frage, ob nicht bereits alles Wesentliche dazu gesagt wurde. Die vorliegende Arbeit von Hamprecht ist Teil eines Forschungsprojekts, das sich mit der Gestaltung der Unternehmensführung beschäftigt. Neben theoretischen Grundlagen wird auch die praktische Reflexion der Ideen betont. Ein Arbeitskreis Benchmarking Controlling, in dem acht nationale und internationale Konzerne über drei Jahre ihre Controllerbereiche analysiert haben, diente als Basis für die Untersuchung. Im zweiten Jahr lag der Fokus auf den Planungssystemen, und Hamprecht hat diesen Prozess sowohl konzeptionell als auch operativ maßgeblich mitgestaltet. Seine Expertise zeigt sich in der kritischen Auseinandersetzung mit der vorhandenen Literatur und der gewählten Fallstudienmethodik, die es dem Leser ermöglicht, seinen Erkenntnisstand nachzuvollziehen. Die Arbeit bietet drei wesentliche Ergebnisse: Erstens hat Hamprecht ein Gestaltungsinstrumentarium für das dominierende Betrachtungsobjekt „Konzern“ entwickelt, das durch Konsistenz, umfassende Einarbeitung der relevanten Literatur und ausgewogene Argumentation überzeugt.
