Das Lehrbuch bietet ein umfassendes Grundlagenwerk für modernes Supply Chain Management und behandelt alle relevanten Managementprozesse. Es konzentriert sich auf die Entwicklung und das Management von Wertschöpfungsnetzwerken und berücksichtigt Themen wie Digitalisierung und Nachhaltigkeit. Ideal für Studierende und Praktiker.
Dieses Buch stellt anhand zahlreicher Fallbeispiele strategische Lösungen auf Basis der politischen Rahmenbedingungen, der Sichtweise der öffentlichen Verwaltung und aus der Perspektive von Logistikdienstleistern sowie aus dem internationalen Bereich dar.
"Perspektiven des Supply Management" gibt einen Einblick in innovative Ansätze zum Beschaffungs-, Einkaufs- und Logistikmanagement. Das Buch kombiniert Best Practice-Unternehmensbeispiele (BASF AG, Lufthansa AG, Morgan Stanley Bank AG, MTU AeroEngines GmbH, Siemens AG, SIG AG, Thiel Logistik AG, etc.) mit internationalen Wissenschaftskonzepten und liefert somit Anregungen für Forschung, Lehre und Praxis gleichermaßen. Unter der Klammer eines integrierten Supply Management-Ansatzes ("House of Supply") vereinigen sich zahlreiche namhafte Fachautoren mit ihren Überlegungen für eine zukunftsgerichtete Versorgungsfunktion. Die Bandbreite der Themen reicht von Fragen der Beschaffungsstrategie und des Lieferantenmanagement bis zur Optimierung von Supply Chain-Strukturen, Finanzierungs- und Kapitalbeschaffungskonzepten sowie Beschaffungs- und Supply Chain Controlling
Ein institutionenökonomisch und spieltheoretisch fundierter Integrationsansatz für das Supply Chain Management
Die Betriebswirtschaftslehre löst sich zunehmend von ihrer traditionell einzelbetrieblichen Perspektive und trägt der Tatsache Rechnung, dass Wertschöpfungsprozesse immer öfter in unterschiedlichen zwischenbetrieblichen Kooperationen stattfinden. Als hybride Koordinationsformen erfordern Netzwerke ein neues Verständnis des Preises als Steuerungsinstrument. Michael Eßig begreift den Preis einerseits als Element der Governance Structure (institutioneller Preisbegriff) und andererseits als Instrument zur Vergütung der Netzwerkpartner (instrumenteller Preisbegriff). Er stützt sich dabei auf existierende Ansätze der marktlichen, hierarchischen und hybriden Preispolitik, aus denen er Anforderungen an die Netzwerk-Preispolitik herleitet. Den Kern der Untersuchung bildet ein aus drei Bausteinen bestehendes Modell der Preispolitik in Netzwerken, das auf der Basis institutionenökonomischer und spieltheoretischer Erkenntnisse Erklärungs- und Gestaltungsfragen zum Preis in Netzwerken und an Netzwerk(außen)grenzen beantwortet.
Die Arbeit wurde mit dem BME-Wissenschaftspreis Hans Ovelgönne des Bundesverbands Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e. V. ausgezeichnet Horizontale Beschaffungskooperationen in der Industrie sind betriebswirtschaftlich bislang kaum erforscht. Einkaufskooperationen können ein Instrument sein, um die Effizienz der Beschaffung wirkungsvoll zu erhöhen. Im Rahmen dieser Arbeit wird Cooperative Sourcing als Strategiekonzept für die Beschaffung entwickelt und in Zusammenhang mit anderen, bereits bekannten Ansätzen wie Global Sourcing, Modular Sourcing oder Just-in-Time gebracht. Neben einem institutionenökonomisch fundierten Erklärungsansatz für horizontale Beschaffungskooperationen stehen Gestaltungsempfehlungen im Vordergrund. Das kooperationspolitische Instrumentarium dient als Hilfestellung zur Implementierung des Cooperative Sourcing. Im Rahmen eines Aktionsforschungsprojektes in Zusammenarbeit mit dreizehn mittelständischen Industrieunternehmen konnten Erklärungsansatz und Gestaltungsempfehlungen empirisch überprüft werden.