Strategische Personalplanung in multinationalen Unternehmungen

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InhaltsverzeichnisI. Einführung in die Untersuchung.A. Ungelöste Probleme der Planung in multinationalen Unternehmungen.B. Zur Vorgehensweise bei der Problemlösung.II. Grundlagen der strategischen Personalplanung in multinationalen Unternehmungen.A. Die multinationale Unternehmung und ihre Umwelt.B. Bausteine der Integration von strategischer Planung und Personalplanung.III. Ein Modell der strategischen Personalplanung.A. Der Begriff der strategischen Personalplanung.B. Spezielle Funktionen und Objekte der strategischen Personalplanung.C. Das strategische Personalplanungssystem und seine Umwelt.IV. Die Anwendung der strategischen Personalplanung in multinationalen Unternehmungen.A. Die Komplexität der multinationalen Unternehmungsumwelt als externe Determinante der Planungseffizienz.B. Die Struktur des internen Arbeitsmarktes multinationaler Unternehmungen.C. Die Objekte der strategischen Personalplanung in multinationalen Unternehmungen.V. Die Elemente des Subsystems der strategischen Personalplanung in multinationalen Unternehmungen.A. Die Elemente des Subsystems der strategischen Personalplanung als interne Determinante der lanungseffizienz.B. Die Planungsinstrumente.C. Die Planungssubjekte.VI. Fazit: Theoretische Effizienz und praktische Anwendungsbedingungen der strategischen Personalplanung in multinationalen Unternehmungen.Zeitschriften-Abkürzungsverzeichnis.