Joint-ventures in Russland

InhaltsverzeichnisA. Einführung in die Problemstellung.1. Ost-West-Joint Ventures als strategische Handlungsalternative der Internationalisierung.2. Bedeutung und Notwendigkeit des Koordinationsmanagements bei systemüberschreitenden Gemeinschaftsunternehmen.3. Zielsetzung und Struktur der Untersuchung.B. Terminologische und klassifikatorische Abgrenzung des Untersuchungsgegenstands “Ost-West-Joint Venture”.1. Ausgewählte Definitionsansätze von “Joint Venture”.2. Festlegung einer untersuchungsspezifischen Definition.3. Kriterien zur problemorientierten Klassifikation des Untersuchungsgegenstands.C. Methodische Vorüberlegungen und konzeptioneller Überblick.1. Analyse koordinationstheoretischer Ansätze als Vorstufe der Konstruktion einer Forschungskonzeption.2. Entwicklung eines Bezugsrahmens zur Analyse koordinativer Mechanismen in Gemeinschaftsunternehmen.D. Merkmale der partnerbezogenen Koordination in Joint Ventures.1. Koordinationsorientierte Analyse theoretischer Erklärungsansätze der Kooperation.2. Spezifische Determinanten des partnerbezogenen Koordinationsbedarfs deutsch-russischer Joint Ventures.3. Maßnahmen der partnerbezogenen Koordination.E. Merkmale der umweltbezogenen Koordination deutsch-russischer Joint Ventures.1. Bedeutung realwirtschaftlicher Ursachen der umweltbezogenen Koordination im Untersuchungszusammenhang.2. Hauptcharakteristika der binnenwirtschaftlichen Rahmenbedingungen Rußlands.3. Determinanten des umweltbezogenen Koordinationsbedarfs.4. Maßnahmen der umweltbezogenen Koordination.F. Erfolg der Joint Venture-Tätigkeit als abhängige Variable des Koordinationsbedarfs und der Koordinationsintensität.1. Theoretische Instrumente und Konzepte zur Erfassung des Joint Venture-Erfolgs.2. PraxisbezogeneEmpfehlungen zur Bewertung des Erfolgs deutsch-russischer Gemeinschaftsunternehmen.G. Konsequenzen der Untersuchungsergebnisse für das Management von Joint Ventures in Rußland.