Führen und coachen von virtuellen Netzwerken

Dieses Buch sagt, wie virtuell organisierte Arbeits-/Projektgruppen zu managen sind und wie „verteilt“arbeitende Personen, Gruppen, Institutionen begleitet - gecoacht - werden können. Die bisherigen praktischen Erfahrungen zeigen, dass zur Bildung virtueller Netzwerke ein besonderer Entwicklungsaufwand erforderlich ist. Die Betreuung und Steuerung virtueller Netzwerke stellt an das Management völlig neue Anforderungen, von allen Beteiligten wird ein radikal geänderter Führungsstil verlangt. Aus dem Inhalt: - Virtuelle Netzwerke: Organisationsform des 21. Jahrhunderts - Vom klassischen Unternehmen zum virtuellen Netzwerk - Merkmale virtueller Netzwerke - Erfahrungen mit Netzwerkern (Fallbeispiele) - Voraussetzung für Netzwerkmanagement: „systemisches“Denken - Virtuelle Netzwerke sind lernende Organisationen - Virtuelle Netzwerke organisieren - Netzwerkkulturen gestalten - Erfolgreich arbeiten in virtuellen Netzwerken - Regeln für die Netzwerkarbeit