Dienstleisterkonzepte für die Versorgungslogistik von Krankenhäusern

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Um den Versorgungsauftrag von Krankenhäusern zu erfüllen, müssen die erforderlichen Waren durch eine bedarfsgenaue Versorgungslogistik bereitgestellt werden. Die interne Versorgungslogistik ist oft durch individuell gewachsene Strukturen und Prozesse geprägt, die nicht den Standards moderner Qualitätslogistik entsprechen. Zudem zwingt der steigende Kosten- und Wettbewerbsdruck im deutschen Gesundheitswesen die Krankenhäuser, sich verstärkt auf die Pflege und Heilung von Patienten zu konzentrieren. Bei Outsourcing-Entscheidungen stehen oft randständige Funktionsbereiche, wie die Versorgungslogistik, auf dem Prüfstand. Wenn durch die Vergabe logistischer Leistungen an externe Dienstleister signifikante Verbesserungspotenziale erkannt werden, verlieren bestehende Versorgungsstrukturen ihre Existenzberechtigung. Um effiziente Dienstleisterkonzepte für die Versorgungslogistik zu entwickeln, wurde ein allgemeingültiges Bewertungsmodell erstellt. Dieses Modell ermöglicht es, grundlegende Konzeptvarianten wirtschaftlich zu vergleichen, indem Kennlinien zielgerichtet generiert werden. Dadurch können Krankenhäuser bereits frühzeitig fundierte Entscheidungen zur systematischen Erschließung von Rationalisierungspotenzialen treffen.