IT-Projektverträge

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Bei der Durchführung von IT-Projekten, sei es zur Softwareerstellung oder zur Einführung von Standardsoftware, ergeben sich zahlreiche Herausforderungen, insbesondere aufgrund der starken Interessengegensätze zwischen den Projektpartnern und der organisatorischen Aufspaltung. In diesem Buch wird umfassend erläutert, wie IT-Projektverträge vorbereitet und umgesetzt werden können, um Störfaktoren zu minimieren und Erfolgsfaktoren zu maximieren. Es wird auf die allgemeinen Prinzipien des Projektmanagements zurückgegriffen und die Maßnahmen hervorgehoben, die den Projekterfolg für beide Partner fördern können. Der Autor gibt zahlreiche Empfehlungen zur Projektkultur, zur professionellen Dokumentation und zu den Handlungen der Partner in den Phasen der Vertragsvorbereitung, des -abschlusses und der -durchführung. Besondere Aufmerksamkeit gilt der praktischen Umsetzung, von der Projektinitialisierung über das tägliche Management bis hin zur Konfliktbewältigung und Krisenmanagement. Die sachgerechte Absicherung aller Partner wird als Schlüssel zum Projekterfolg dargestellt. Zudem werden typische Probleme während der Vertragsdurchführung angesprochen und Strategien zur Vermeidung oder Bewältigung dieser Schwierigkeiten erläutert. Dieses Buch ergänzt die rechtlichen Grundlagen, die im vorherigen Werk behandelt werden.