Berufsbezogene Leistungsmotivation älterer Arbeitnehmer

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In Unternehmen sind Vorurteile gegenüber älteren Arbeitnehmern weit verbreitet, oft wird ihnen eine „Rentenmentalität“ oder mangelnde „Motivation“ unterstellt. Der Begriff „Motivation“ bleibt jedoch oft undefiniert und wird in der Literatur zu älteren Beschäftigten nicht wissenschaftlich belegt. Das Buch untersucht die Leistungsmotivation älterer Arbeitnehmer (50plus) und widerlegt diese Vorurteile durch die Ergebnisse eines Forschungsprojektes. Es zeigt, dass sich die berufsbezogene Leistungsmotivation älterer und jüngerer Arbeitnehmer nicht unterscheidet. Die präsentierten Daten ergänzen bestehende Forschungen zur physischen und psychischen Leistungsfähigkeit älterer Beschäftigter, indem sie Ergebnisse zur „Leistungsmotivation und Leistungsorientierung“ zur Diskussion stellen. Diese empirischen Befunde bilden die Grundlage für das Kapitel „Empfehlungen für die Praxis“, das praktische Hinweise für Unternehmen bietet. Leser finden Empfehlungen zur Gestaltung eines generationsübergreifenden Personalmanagements, zur Sensibilisierung von Führungskräften und zur Entwicklung älterer Mitarbeiter. Zudem werden Ratschläge zu altersgemischten Teams, Gesundheitsförderung und personenbezogenen Einflussstrategien gegeben, um ältere Beschäftigte sinnvoll zu beraten.