Managementkompass Portfoliomanagement

Mehr zum Buch

Wachsender Wettbewerbsdruck auf globalen Märkten, technologische Veränderungen und hohe Volatilität auf den Finanzmärkten machen strategische Unternehmensplanung äußerst herausfordernd. Unternehmen stehen unter hohem Innovationsdruck und haben oft wenig Zeit, um Umsatzpotenziale zu nutzen und attraktive Cashflows zu generieren. Strategische Entscheidungen müssen in immer kürzeren Abständen getroffen werden, um neue Geschäftsfelder zu erschließen und die Marktstellung sowie Rentabilität zu sichern. Viele Entscheider setzen auf Portfoliomanagement, um systematisch vorzugehen. Die Analyse und Optimierung von Unternehmens-, Produkt-, Projekt- oder Kundenportfolios erfolgt anhand objektiver Kriterien, die das Marktumfeld und die eigenen Fähigkeiten berücksichtigen. Die klassische matrixbasierte Analyse bildet zwar die Grundlage, reicht jedoch nicht mehr aus. Moderne Ansätze des Portfoliomanagements integrieren Synergien zwischen Geschäftsfeldern, Ressourcenplanung und Innovationsmanagement. Neue Ansätze zeigen die Bedeutung von Innovationen und Kundenbeziehungen für das Produktportfolio auf. In technologienahen Branchen wird eine Integration von Produkt- und Innovationsmanagement angestrebt. Ein integriertes Portfoliomanagement hilft Unternehmen, strategische Entscheidungen zu treffen, Ressourcen effizient zu nutzen und erfolgreiche Produkte aus der Vielzahl innovativer Ideen herauszufiltern – ganz im Sinne von Peter F. Drucker: „D