Führung, Delegation und Information im Bankbetrieb

InhaltsverzeichnisI. Begründung und Ziele der Untersuchung.II. Charakterisierung der Modellbanktypen.III. Aufbau der Arbeit.Hauptteil.I: Möglichkeiten und Grenzen der Aktivitätsrealisierung eines Entscheidungsträgers in einem Kreditinstitut.I. Die Fragestellung.II. Die psychologischen Grundlagen individueller Aktivitäten.III. Die Ableitung des betriebswirtschaftlichen Zielsystems eines Entscheidungsträgers.IV. Die Zusammenfassung der Zielsysteme mehrerer Entscheidungsträger im Organisationsziel.II: Die dreidimensionale Gliederung der Entscheidungsträger in einem Kreditinstitut.II. Die vertikale Gliederung der Entscheidungshierarchie.III. Die horizontale Verteilung der Entscheidungsbefugnisse innerhalb der vertikalen Entscheidungsbereiche.IV. Die geographische Verteilung der Entscheidungsträger.V. Die Analyse der Gruppenbildungskonzepte.III: Das Informationssystem als Steuerungsinstrument der Entscheidungsprozesse in Kreditinstituten.I. Die Aufgaben des Informationssystems.II. Der Aufbau des Informationssystems.III. Die Wirkungsweise des Informationssystems.Zusammenfassung.