Kooperation im Krankenhaus

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Durch die rasche medizinisch-technische Entwicklung mit neuen Behandlungsmethoden und gleichzeitig hohem Personalbedarf sind Krankenhäuser gezwungen, ihre Strukturen und Arbeitsprozesse zu überdenken und anzupassen. Hierzu gehören vor allem neue Kooperationsformen im Krankenhaus. Die Ergebnisse zeigen, wie die Veränderung von Organisations- und Kooperationsstrukturen die Effizienz eines Universitätsklinikums verbessern hilft. Charakteristische Merkmale sind kleine, teilautonome Organisationseinheiten mit eindeutiger Verantwortlichkeit und flexible Teams, die nach Prozessen zusammengestellt werden und alle Kompetenzen für die Ausführung ihrer Aufgaben selbst besitzen. Diese "Ertrags-Kosten-Einheiten" verstehen sich als Dienstleister im Innen- und Aussenverhältnis. Das Buch gibt Praktikern und Beratern im Bereich Krankenhausmanagement und Organisationsentwicklung Handlungsempfehlungen für Reorganisationsprozesse in Krankenhäusern