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Inhaltsübersicht: Danksagungen, Einleitung: der Geist von Haida Gwaii, 1. An der Spitze ist alles ein wenig schwieriger, 2. Warum man an der Spitze eher "Nicht-Teams" findet, 3. Wie "umwälzende Ereignisse" Teams hervorbringen, 4. Zwei Methoden im Widerstreit, 5. Gelegenheiten für gemeinsames Handeln, 6. Bewusst abwägen, 7. Der Chef muss mehrere Rollen spielen, 8. Teams, die "etwas bewegen", 9. Methode, Abstimmung und Ausgewogenheit, Anhänge, Anmerkungen.
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Teams an der Spitze, Jon Katzenbach
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- 2001
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