Betrieblicher Wandel und Fachkräftebedarf

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Seit 1995 führt die Projektgruppe „IAB-Betriebspanel“ jährlich Forschungstreffen durch. Am 4./5. Oktober 2001 fand die 7. Veranstaltung zum Thema „Betriebliche Reorganisation und Fachkräftebedarf“ statt, deren Beiträge und Korreferate in diesem Band dokumentiert sind. Hübler/Jirjahn analysieren die Wechselwirkungen zwischen betrieblicher Mitbestimmung und Reorganisationsmaßnahmen hinsichtlich der Arbeitsproduktivität. Gerlach/Meyer/Tsertsvadze untersuchen die Segregation zwischen un-/angelernten Arbeitern und qualifizierten Angestellten sowie zwischen diesen Gruppen und Facharbeitern. Bertschek/Kaiser beleuchten die Effekte organisatorischer Veränderungen, wie verstärkte Gruppenarbeit und flachere Hierarchien, auf die Produktivität. Backes-Gellner/Schmidtke widmen sich der Frage, warum Unternehmen unterschiedlich erfolgreich ihren Personalbedarf decken, wobei nicht direkt beobachtbare Arbeitsplatz- und Unternehmensmerkmale im Fokus stehen. Beckmann/Bellmann analysieren den Einfluss technischer Fortschritte und organisatorischer Änderungen auf die Personalstruktur und finden empirische Hinweise auf Churning durch technologische Innovationen und Reorganisationsmaßnahmen. Kölling und Möller betrachten die Auswirkungen innovativer Arbeitspraktiken auf die Beschäftigtenstruktur und die Herausforderungen bei der Einführung moderner Arbeitssysteme. Hagen/Boockmann untersuchen die Determinanten der betrieblichen Nachfrage nach atypisc