Logistikmanagement im Beschaffungsbereich

Eine Möglichkeit im Logistikbereich Kosten zu senken, ist die Ausnutzung globaler Kostenunterschiede (Global Sourcing). Durch den Bezug von günstigeren Rohstoffen und Zulieferteilen durch Lieferantenwechsel sind negative Auswirkungen auf den Betrieb abzuwenden (Entlassungen, Standortabwanderung). Um einen realen Kostenvergleich von verschiedenen Lieferanten durchführen zu können, müssen neben dem Einkaufspreis noch viele weitere Einflussfaktoren (Transport, Zoll, Liefermenge etc.) berücksichtigt werden. Werden einzelne Einflussfaktoren nicht mit einberechnet, kann dies schwerwiegende Folgen auf das Gesamtkostenergebnis haben. Um Fehler zu vermeiden und eine zuverlässige Entscheidungshilfe im Einkauf liefern zu können, ist die Entwicklung eines Total Cost Models bedeutend. In dieser Arbeit werden alle Kostenfaktoren erarbeitet und in MS Access implementiert. Die Ausgabe der Ergebnisse erfolgt in übersichtlicher Form, die optimale Beschaffungsart kann dadurch schnell und einfach eruiert werden. Das Buch richtet sich an Entscheidungsträger im Logistikbereich, im Einkaufmanagement sowie an alle Wirtschaftswissenschaftler, Manager und Unternehmen.