Controlling

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Ein Unternehmen und seine Profit-Center sollen Wert generieren, doch wie lässt sich dieser Wert messen? Welche Strategien und operativen Maßnahmen tragen zur Erhöhung des Unternehmenswerts bei? Dieses Buch richtet sich an Controller, die Managementprozesse koordinieren und bietet praxisnahe Prinzipien, Methoden und Instrumente des operativen Controllings für eine renditeorientierte Unternehmensführung. Es stellt ein in der Praxis entwickeltes Controlling-Cockpit vor, das zentrale operative Steuerungsgrößen übersichtlich präsentiert. Der zweite Teil enthält detaillierte Fallbeispiele, die einen repräsentativen Querschnitt unternehmerischer Entscheidungen zeigen. Die Verbindung von langjähriger Industrieerfahrung mit der Wissensvermittlung an Hochschulen macht das Buch zu einem wertvollen Arbeitsinstrument für Entscheidungsträger (Geschäftsleitung, Bereichsmanagement, Abteilungs- und Kostenstellenleitung) sowie für Studierende und Berufseinsteiger. Die Kapitel umfassen Themen wie Vermögenszuwachs, Rechnungswesen, Datenstrukturen, Entscheidungsfindung, Datenanalyse und Sonderthemen. Ein Anhang mit einem mehrsprachigen Wörterbuch und einem Glossar rundet das Angebot ab.