Die virtuelle Gläubigerversammlung

Betrachtet man die Vielzahl der Unternehmen, die Jahr für Jahr in der Bundesrepublik Deutschland, aber auch in anderen Ländern, insolvent werden auf der einen Seite und die Anzahl der Unternehmen, die die Möglichkeit einer Unternehmenssanierung durch den Insolvenzplan nutzen, auf der anderen Seite, so ist ein klares Missverhältnis festzustellen. Dies erscheint vor dem Hintergrund, dass ein Insolvenzplan durch die Insolvenzrechtsreform des Jahres 1999 ähnlich dem amerikanischen Chapter 11 Verfahren als Reorganisationsplan ausgestaltet werden kann, unverständlich. Die genaue Analyse der Gründe für das Scheitern von Insolvenzplänen zeigt deutlich, dass es oftmals nicht am Insolvenzplan selber oder an der Funktionslosigkeit der gesetzlichen Regelung sondern vielmehr an der mangelnden Durchsetzbarkeit liegt, weshalb eine derart geringe Anzahl von sanierungsbedürftigen Unternehmen den Gang in eine geplante Insolvenz vollzieht. Schlussendlich sollen durch Anwendung des Simulationsmodells bereits im Stadium der Planerstellung unterschiedliche Szenarien einer Sanierung bzw. Insolvenz durchgespielt werden können. Die mit Hilfe des Modells zusätzlich gewonnenen Informationen und Erkenntnisse können dann vom zu sanierenden Unternehmen und dessen Sanierungsberater durch eine strategische und zielorientierte Plangestaltung dahingehend verwendet werden, die Durchsetzbarkeit einer Sanierung bzw. eines Insolvenzplans erheblich zu erhöhen.