Management des Projekts der Harmonisierung von interner und externer Unternehmensrechnung auf Konzernebene

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Die Studie präsentiert einen konzeptionellen Ansatz zur Harmonisierung von interner und externer Unternehmensrechnung auf Konzernebene. Es wird erläutert, wie das Projekt der Harmonisierung umfassend durchgeführt und gemanagt werden kann. Dabei werden die Gestaltung einer harmonisierten Unternehmensrechnung sowie die erforderlichen Anforderungen und Voraussetzungen analysiert. Die Ziele, Grenzen, Vor- und Nachteile der Harmonisierung werden klar herausgearbeitet, und es erfolgt eine Abgrenzung des Harmonisierungsbereichs, -grads und -richtung. Die Rolle des Management Approach als Schnittstelle zwischen interner und externer Unternehmensrechnung wird besonders betont. Um die verschiedenen Aspekte der Harmonisierung transparent zu machen, wird diese in vier Dimensionen unterteilt: inhaltlich, strukturell, prozessual und technisch. Diese Strukturierung verdeutlicht die Komplexität des Themas. Jede Dimension behandelt spezifische Aspekte, die bei einer Harmonisierung berücksichtigt werden müssen. Die prozessuale Umsetzung erfolgt im Rahmen eines Harmonisierungsprojekts, wobei der organisatorische Aufbau, die personelle Zusammensetzung und die Untergliederung des Projekts in fünf aufeinander aufbauende Phasen diskutiert werden.