Prozesse, Projekte & integrale Führung

Diese Veröffentlichung beschreibt zunächst den Ideenbewertungsprozess, wobei dabei auf die Voraussetzungen ebenso fokussiert wird, wie auf die Bewertungsmethoden und der präzisen Ablaufbeschreibung. Immer mehr rückt auch bei KMUs die (Überlebens-) Frage in den Mittelpunkt, wie wir uns in einem immer globaleren Wettbewerb behaupten können. Wie schaffen wir eine Haltungsänderung sowohl bei den Führungskräften als auch bei Mitarbeitern in Richtung Prozessdenken? Genau dem geht der zweite Teil dieser Veröffentlichung „systematische Prozessoptimierung“ nach. Bei der Vielzahl von Projekten, die in den letzten Jahren immer mehr an Bedeutung gewonnen haben, den Überblick zu behalten, davon handelt der dritte Teil. Die „Klammer“ für die dargestellten Prozess- und Projektthemen bildet die integrale Führung, die die individuelle Führungsverantwortung ebenso betont wie deren ethische Verantwortung innerhalb des Systems „KMU“.