Transfer und Akzeptanz von HRM-Techniken innerhalb kleiner und mittlerer Unternehmen in die Volksrepublik China

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Wie soll der deutsche Mittelstand und insbesondere das Internationale Personalmanagement mit dem neuen Selbstbewusstsein Chinas umgehen, mit der heranwachsenden Generation junger Chinesen, die in den chinesischen Tochterunternehmen deutscher Mutterunternehmen in Zukunft arbeiten werden? Diese Frage wird sowohl in der Theorie als auch in der konkreten Praxis beantwortet - zusammen in einem Buch. Welche konkreten Personalmanagement-Techniken können mit welchem Transferprozess und welcher Erfolgschance von Deutschland in die Volksrepublik China übertragen werden? Neben theoretischen Grundlagen zur Volksrepublik China im Allgemeinen, zum Transferprozess und der kulturellen Distanz zwischen Deutschland und China, werden praxisnah die häufigsten Personalmanagement- Techniken im Einzelnen untersucht und als Ergebnis konkrete Handlungsanweisungen erteilt, um die Erfolgsaussichten des Transfers zu erhöhen und eine Integration zu fördern. Dieses Buch eignet sich für jeden deutschen Manager, der Personalverantwortung in der Volksrepublik China trägt oder in Zukunft tragen soll.