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Im dynamischen Geschäftsumfeld der Konsumgüterindustrie, insbesondere bei schnelldrehenden Konsumgütern, unterliegen Produkte, Sortimente und Marktanforderungen einem ständigen Wandel. Eine zentrale Aufgabe des Supply Chain Managements (SCM) ist es, die Wettbewerbsfähigkeit durch die Anpassung der Supply Chain an relevante Marktanforderungen zu sichern. Angesichts wettbewerbsintensiver Märkte müssen Hersteller Produktionskosten durch effiziente Auslastung und Nutzung von Skaleneffekten kompensieren. Die Herausforderung besteht darin, eine hohe Produktionsauslastung bei gleichzeitig hoher Lieferfähigkeit und geringen Beständen zu erreichen. Die strategische Entwicklung des Produktionsnetzwerks kann einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil bieten. Durch kontinuierliche Abstimmung der Produktionskompetenzen mit Kunden- und Marktanforderungen können komplexe Sortimente effizient gefertigt und kurze Markteinführungszeiten realisiert werden. Dies stärkt die gesamte Supply Chain und ermöglicht eine schnellere Reaktion auf Nachfrageänderungen. Die Gestaltung des Produktionsnetzwerks sowie dessen Organisation und Kompetenzen sind dabei von zentraler Bedeutung. Der Fokus liegt auf der Entwicklung eines Planungs- und Managementansatzes zur strategischen Entwicklung von Produktionsnetzwerken, der Unternehmen in der strategischen Planung und Implementierung unterstützt und qualitative sowie quantitative Konzepte und Werkzeuge umfasst. Ein m
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Manufacturing network development in fast-moving consumer goods industries, Robert Schilling
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- 2012
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