Prüfung von Kreditinstituten nach dem Lean-Bank-Auditing-Ansatz

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Im Zuge der internationalen Finanz- und Wirtschaftskrise ab 2007 kam es zu erheblichen Liquiditätsstörungen, die die wirtschaftliche Entwicklung Deutschlands stark beeinflussten. Der deutsche Staat sah sich gezwungen, umfangreiche finanzielle Mittel zur Rettung betroffener Banken bereitzustellen. Die Krise offenbarte gravierende Schwächen im deutschen Bankenüberwachungssystem. Trotz zahlreicher regulatorischer Vorschriften und der Beteiligung verschiedener Institutionen an der Aufsicht wurde die Funktionsfähigkeit des Finanzsektors nicht sichergestellt. Hauptursachen waren die unzureichende Koordination der Aufsichtsorgane und die Überforderung der Banken mit komplexen Vorschriften. Die Prüfungsprozesse spielen eine zentrale Rolle, jedoch fehlt ein integrierter Gesamtprüfungsprozess, der alle Instanzen und deren Zielsetzungen berücksichtigt. Während in Produktions- und Dienstleistungsunternehmen ganzheitliche Change Management-Ansätze etabliert sind, wird im Buch ein Konzept für die Bankenprüfung entwickelt (Lean Bank Auditing-Konzept). Dieses Konzept beschreibt die Anforderungen an die Prüfungsinstitutionen und die komplexen Strukturen in einem Prüfungsnetzwerk. Zudem erfolgt eine normative und empirische Analyse, die untersucht, inwieweit das bestehende System diesem Modell entspricht und wie die aktuellen Vorschläge der EU-Kommission im Kontext des Lean Bank Auditing-Konzepts bewertet werden können.