Horizontale Kooperationen in Emerging Economies

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Um im internationalen Wettbewerb bestehen zu können, setzen immer mehr Logistikdienstleister auf horizontale Kooperationen, die jedoch schwieriger zu kontrollieren sind als vertikale. Die hohe Rate gescheiterter Kooperationen, die bis zu 70 % beträgt, verdeutlicht die Komplexität in der Governance dieser Kooperationen. Besonders in Emerging Economies nutzen kleine und mittlere Logistikdienstleister horizontale Kooperationen, um international tätig zu werden und Risiken im Heimatmarkt zu mindern. Diese Unternehmen sind oft unsicheren rechtlichen Rahmenbedingungen ausgesetzt, die sich häufig ändern und die Durchsetzung von Rechtsansprüchen erschweren. Die Umweltunsicherheit führt dazu, dass die Governancemechanismen in diesen Ländern signifikant von denen in industrialisierten Ländern abweichen. Daher ist die Identifizierung geeigneter Governancemechanismen entscheidend für den Erfolg horizontaler Kooperationen. Diese Untersuchung analysiert die Wirkung unterschiedlicher Governancemechanismen unter Unsicherheit in Emerging Economies. Zunächst werden relevante Theorien vorgestellt und die verwendete Strukturgleichungsmethode erläutert. Anschließend erfolgt die empirische Erforschung der identifizierten Mechanismen, die in transaktionale und relationale unterteilt werden. Es wird festgestellt, dass diese Mechanismen unter Umweltunsicherheit ihre volle Wirkung entfalten und zur Kontrolle horizontaler Kooperationen beitragen. Die Er