Konsistente Maßnahmen zur Bewältigung extern verursachter Unternehmenskrisen

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Unternehmenskrisen stellen eine existenzielle Bedrohung für Organisationen dar, insbesondere in Zeiten, in denen starkes Wirtschaftswachstum nicht mehr selbstverständlich ist. Die Weltwirtschaftskrise 2008/2009 war einer der schwersten ökonomischen Einbrüche der letzten Jahrzehnte und stellte Unternehmen vor immense Herausforderungen. In diesem Werk wird untersucht, wie die gezielte Auswahl und Konsistenz von Krisenbewältigungsmaßnahmen zur erfolgreichen Überwindung akuter Unternehmenskrisen beitragen kann. Der Fokus liegt nicht auf den zahlreichen kurz- und langfristigen finanziellen und leistungsorientierten Maßnahmen, sondern auf den Wechselwirkungen und Zielkonflikten zwischen diesen. Es werden Maßnahmen zur Krisenbewältigung aus der Investitions- und Finanzierungstheorie sowie dem strategischen Management abgeleitet und systematisiert. Diese Maßnahmen werden hinsichtlich ihrer Umsetzungsgeschwindigkeit und Wirkung analysiert, und die Bildung konsistenter Krisenbewältigungsstrategien wird hinterfragt. Zudem wird der Ansatz der Ambidextrie aus dem strategischen Management betrachtet, der wertvolle Impulse für das Management von Inkonsistenzen liefert. Fallbeispiele von kleinen und mittleren deutschen Automobilzulieferern, die besonders stark von der Wirtschaftskrise betroffen waren, bieten praxisnahe Einblicke.