Großprojektmanagement

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Das Buch behandelt die Herausforderungen und Risiken im Großprojektmanagement, insbesondere ethische, moralische und wirtschaftliche Konflikte zwischen Unternehmen und Stakeholdern. Eine Case Study veranschaulicht eine ethische Konfliktsituation am Beispiel der Projektplanung für den Bau einer Mastanlage. Hierbei wird gezeigt, wie Unternehmen im Spannungsfeld zwischen verschiedenen Stakeholdern wie Landwirten, Anwohnern, politischen Parteien und Interessenvertretungen agieren und welche Probleme dabei auftreten können. Diese Case Study unterstützt Unternehmen bei der Identifikation möglicher Widerstandsfaktoren in der Planung größerer Investitionsprojekte, wobei der Fokus auf der Vermittlung von Unternehmenswerten liegt. Die Lehr- und Lerninhalte sind regional übertragbar und auf andere Unternehmen anwendbar. Die Leuphana Case Studies sind in Zusammenarbeit mit kleinen und mittelständischen Unternehmen entstanden und dienen als praktisches Lehrbuch für Unternehmen, die ähnliche Herausforderungen bewältigen möchten, ohne externe Hilfe in Anspruch nehmen zu müssen. Die Case Studies bieten den Bearbeitenden grundlegende Werkzeuge aus der wissenschaftlichen Theorie, die sie nutzen können, um Prozesse zu optimieren, Ziele zu entwickeln und schwierige Herausforderungen zu meistern.