Reflexives Controlling

Controlling als real existierendes Phänomen entzieht sich trotz seiner aktuellen Bedeutung und seiner Jahrtausende alten Geschichte in Unternehmenspraxis und Wissenschaft einer auf breitem Konsens beruhenden Einordnung. Diese Arbeit versteht diese Situation als Chance, die Diskussion um Funktion, Institution, Rollen und Instrumente des Controllings zu öffnen und zum Teil ungewöhnliche Fragen und Antworten zum Phänomen Controlling im Rahmen des Reflexiven Controllings zu erörtern. Reflexives Controlling entwickelt eine mehrperspektivische Synthese der Controllingdiskussion: Ein Referenzrahmen von vier Perspektiven nach Burrell und Morgan dient dabei als geistige Karte, um unterschiedliche Theorien und Konzepte in paradigmatische Basisrichtungen einzuordnen, denen jeweils auch erkenntnis- und organisationstheoretische Annahmen zu Grunde liegen. Die sich ergebenden vier Perspektiven bieten Cluster von Controllingkonzepten im Spannungsfeld von Rationalität und Revolution unternehmerischer Wirklichkeit in der Postmoderne. So kann im besten Fall die Diskussion um Controlling ein Fenster zur tieferen Auseinandersetzung mit Unternehmen und Gesellschaft insgesamt werden. Das vorliegende Werk richtet sich zum einen an Personen, die sich wissenschaftlich mit Controlling beschäftigen. Dies gilt insbesondere vor dem Hintergrund, dass organisations- und erkenntnistheoretische Fragestellungen in der jüngsten Controllingdiskussion kaum behandelt werden. Des Weiteren wird aber auch der Praktiker im Controlling und Management angesprochen, der das Controlling samt seiner Instrumente und seiner Implikationen für den unternehmerischen Alltag hinterfragen möchte, um es reflektiert und gezielt in einer sich ständig verändernden Unternehmenswirklichkeit einsetzen zu können.