Performance Measurement für KMU

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Seit ihrem glorreichen Siegeszug in den 90ern ist §die von Kaplan & Norton entwickelte Balanced §Scorecard in aller Munde. Es wurden inzwischen §zahlreiche Abhandlungen zu ihrer Einführung und §Ausprägung geschrieben und zudem ist sie der Trend §in Management-Seminaren. Doch eignet sie sich auch §für kleine und mittlere Unternehmen - und vor allem -§gibt es Alternativsysteme für den §Mittelstand? Die Antwort lautet Ja . Eines der §weiteren Systeme ist die von Lynch & Cross §entwickelte Performance Pyramid, welche zeitgleich §mit der Balanced Scorecard auf den Markt kam. Ein §weiteres relativ neues System ist das von Neely, §Adams und Kennerley entwickelte Performance Prism, §welches laut seinen Autoren als Performance §Measurement System der 2. Generation die §Schwächen der 1. Generation überwunden haben §soll. Innerhalb des vorliegenden Werkes werden §anhand der qualitativen Definition von kleinen und §mittleren Unternehmen Kriterien abgeleitet, an §welchen die Balanced Scorecard, die Performance §Pyramid und das Performance Prism miteinander §verglichen und hinsichtlich ihrer Eignung für kleine §und mittlere Unternehmen überprüft werden sollen.