Strategisches Konzernmanagement zur Führung diversifizierter Unternehmen

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Die Arbeit untersucht die wachsende Kritik an diversifizierten Konzernen und hinterfragt den Nutzen von Diversifikationsstrategien auf Unternehmensebene. Trotz der Bedenken zeigen erfolgreiche Unternehmen wie General Electric und Siemens, dass ein diversifiziertes Geschäftsportfolio nicht zwangsläufig zu Konflikten führt. Die Autorin analysiert, wie strategisches Konzernmanagement die spezifischen Merkmale unterschiedlicher Geschäftsbereiche effektiv nutzen kann, um den Erfolg der Unternehmen zu sichern. Ziel ist es, die Grundlagen für ein erfolgreiches Management in diversifizierten Strukturen darzustellen.