Human Resource Management in Changeprojekten

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Im Kontext des adaptiven Wandels in einer VUKA-Umwelt untersucht die Arbeit die essentielle Rolle des Personalmanagements im Veränderungsprozess. Die zentrale Forschungsfrage beleuchtet, welche Aufgaben das Human Resource Management übernehmen muss, um Misserfolge bei Transformationsvorhaben zu vermeiden. Dazu werden ein fünfstufiges Phasenmodell des Wandels sowie die zehn Aufgaben nach Krüger analysiert. Die Arbeit erörtert auch die verschiedenen Rollen des HR während des Wandlungsprozesses und entwickelt einen Aufgabenkatalog, der kritische Fehler in der Umsetzung von Veränderungen adressiert.