Strategic Consequences of Co-Evolutionary Lock-In: Insights from A Longitudinal Process Study

Der Essay analysiert und kritisiert den Artikel von Burgelman über die strategischen Konsequenzen des co-evolutionären Lock-ins, basierend auf einer longitudinalen Fallstudie. Zunächst werden die zentralen Erkenntnisse des Artikels zusammengefasst, gefolgt von einer kritischen Auseinandersetzung mit Burgelmans Hauptaussagen. Abschließend werden die möglichen Implikationen des Konzepts der Koevolution diskutiert, wobei der Fokus auf den Auswirkungen auf das Management und die Unternehmensführung liegt.