Vorschlag zur Implementierung einer Balanced Scorecard in ein mittelständisches Unternehmen

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Das Buch bietet eine umfassende Einführung in die Balanced Scorecard (BSC) als innovatives Managementinstrument. Es wird erläutert, wie die BSC verschiedene Anforderungen ausgleicht und bewährte Methoden miteinander verknüpft. Ein zentraler Aspekt ist die Verbindung zwischen strategischen Zielen und messbaren Ergebnissen, unterstützt durch einen effektiven Implementierungsprozess. Die Arbeit legt besonderen Wert auf das Aufdecken und Hinterfragen von Kausalbeziehungen sowie das Identifizieren von Potenzialen, um die Effizienz von Unternehmensstrategien zu steigern.