Value Added von Venture-Capital-Investoren

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Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Venture Capital als Finanzierungsinstrument für junge, innovative und wachs­tumstarke Unternehmen hat sich im deutschsprachigen Raum fest etabliert und ist nicht mehr weg zu denken. Eine Facette dieses Finanzierungsthemas die häufig übersehen wird, liegt in den nicht-monetären Leistungen der Venture-Capital-Investoren begründet, dem sogenannten VALUE ADDED. Das Ziel der Value-Added-Leistungen liegt darin, den Wert des finanzierten Unter­nehmens zu steigern. Die vorliegende Arbeit nähert sich diesem Thema aus dem Blickwinkel des Entrepreneurs und geht der Frage nach, wel­chen Einfluss antizipierter Value-Added von Venture Capitalists auf die Invest­mententscheidung von Entrepreneuren hat. Das Ergebnis dieser Arbeit, näm­lich die Identifizierung von Mustern, die es Venture Capitalists ermöglichen, Rückschlüsse auf wahrscheinlich vorhandene bzw. nicht vorhandene Value-Added-Erwartungen seitens der Entrepreneure zu ziehen, resultiert in der Ge­nerierung mehrerer Hypothesen und Modelle. Diese führen u.a. zu einer de­taillierten Darstellung des Value-Adding-Prozesses. Zielgruppen sind - neben Forschenden und Lehrenden - in erster Linie Investoren, denen Instrumente für die Abschätzung der Erwartungshaltung seitens der Entrepreneure ge­liefert werden.